Governança Corporativa nas Empresas Brasileiras de Edificações e Construção Pesada

Abstract

O presente estudo teve como objetivo identificar e descrever as práticas de governança corporativa nas empresas brasileiras de capital aberto dos segmentos de Construção Pesada e Edificações e compará-las com as recomendações do código de “melhores” práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, emitido em 2015. Foram identificadas quais práticas haviam sido objeto tanto do código do IBGC quanto das pesquisas científicas nacionais e internacionais na área de Administração revisadas pelo referencial teórico do artigo. Com emprego do método quantitativo, realizou-se uma pesquisa descritiva valendo-se da técnica de pesquisa documental, a fim de verificar a observância ou não de tais características em vinte empresas dos ramos de Edificações e Construção Pesada. Dentre os documentos corporativos, foram analisados os códigos de conduta, formulários de referência e demonstrações financeiras padronizadas a partir dos sites dessas empresas. Pode-se perceber que as empresas brasileiras desses setores possuem indicativo bastante positivo quanto ao nível de Disclosure (divulgação) de suas informações e relação com as auditorias independentes, principalmente após associação aos Níveis Diferenciados de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo instituídos em 2000. Contudo, verifica-se ainda um cenário de grande desafio para as empresas ao tentarem se adequar aos padrões de governança, dadas suas tradições de organizações familiares e de carência de legislação protetiva aos investidores no país, que interferem definitivamente no nível de independência e longevidade de mandatos nos conselhos de administração em geral.

Aspectos da Dominação Masculina no Processo Sucessório em Empresas Familiares do Setor Automotivo

“…O primeiro associa-se ao proprietário controlador, uma vez que o controle está nas mãos de uma única pessoa; o segundo eixo tem como um dos principais tópicos a passagem do "bastão" da geração mais velha da empresa para a liderança mais nova; o terceiro eixo está ligado à organização, estruturação, formalização e maturidade da empresa. Nesse sentido, é comum a espera pelo início das atividades de planejamento do processo de sucessão, bem como para a implantação das boas práticas de governança (Oliveira, 2006;Sherman, 2006;Costa et al, 2015;Basílio et al, 2014;Lins & Bruno-Faria, 2018).…”

Inovações Sociais e Ambientais na Siderurgia Brasileira

“…Studies that analyze the improvement of economic performance resulting from innovations hardly incorporate the environmental dimension (Lee & Min, 2015;Brasil, Abreu, Silva Filho, & Leocádio, 2016), and the inclusion of social benefits in studies of the innovation process is is less observed (Lins & Faria, 2018). The current study contributes to this research area by evaluating the economic, social and environmental benefits of innovation in a steel company.…”