Global Warming: Should Companies Adopt a Proactive Strategy?

Embending Sustainability Dynamics in the Lean Construction Supply Chain Management

“…achievement of the economic success of a company's supply chain due to complying with environmental and social standards [4], [81]) for their investment decisions in their strategic plans. The companies can be encouraged in their strategic plans to invest in enhancing the sustainability of their supply chain management due to the various drivers including: government regulation [86], [34] (p.262); financial benefits [34] (p. 262); desire to gain competitive advantage [33], [34] (p. 262), [87]; customers' demand [8] (p. 134); [34] (p. 262); demand for environmental protection [88] (p. 577); desire to reduce costs through minimization of waste and pollution [87]; return of investments in environmental upgrading [10] (p. 81); differentiation for the brand with the help of embedding sustainability into brand knowledge and brand value [85] (p. 287); prevention of loss of reputation that might arise from insufficient environmental and social problems [9] (p. 118), [76] (p. 232), [77], [78], [79] and lacking social standards at suppliers [80]. [4] (p. 1055).…”

La mise en œuvre d’une stratégie durable - le cas biolait, une PME engagée dans le développement durable de la filière laitière biologique –

“…A partir du cas Biolait, il a été possible d'appliquer les critères de durabilité proposés dans la littérature (voir Hart et Milstein, 1995, 2003Wheeler et al, 2003 ;Boiral, 2006), à un cas de PME d'envergure régionale et nationale. Cette étude, menée dans le contexte de la filière laitière biologique française, se révèle particulièrement pertinente pour envisager une réflexion sur les stratégies durables, car le secteur agroalimentaire est à la recherche d'un 21 L'agriculture raisonnée par exemple, considérée comme trop proche du simple respect de la réglementation, n'a jamais été envisagée comme une alternative pertinente.…”

“…Cette attitude peut être la source d'un avantage concurrentiel majeur (Porter, 1991 ;Martinet et Reynaud, 2004 ;Boiral, 2006).…”

“…• L'existence de contraintes réglementaires (taxes, réglementation…) et/ou d'opportunités de baisse des coûts (car la pollution constitue un gaspillage) ; l'entreprise a alors intérêt à réduire son impact environnemental pour améliorer sa compétitivité (perspective « win-win ») (Porter, 1991 ;Boiral, 2006). …”

Promouvoir un management environnemental participatif

“…Comme la norme insiste surtout sur les mesures ou les contrôles, les études indiquent que la majorité des employés et des cadres intermédiaires appartenant à des organisations certifiées ISO 14001 n'adhèrent pas réellement à ce type de norme ou le font de façon rituelle pour satisfaire en surface aux exigences de l'audit de certification 11 . En matière de communication externe, les exigences de cette norme sont plutôt minces et se résument à «mettre en oeuvre et tenir à jour des procédures pour recevoir et documenter les demandes des parties prenantes externes et y apporter les réponses correspondantes» (art.…”