Abstract:ResumenEste artículo presenta un modelo para el análisis de la gestión del conocimiento en la cadena productiva de lácteos en Colombia. Se evaluaron elementos facilitadores, el proceso de creación y almacenamiento del conocimiento, y la competitividad en 349 empresas. Se utilizó un instrumento de medición con una escala Likert con puntuaciones de 1 a 5. El modelo muestra que el concepto de cadena productiva es algo más que un eslabonamiento entre los actores del sector productivo, el estado y la academia. Para… Show more
“…El aprendizaje organizativo puede ser un mecanismo para desarrollar recursos de gran potencial y también puede ser una capacidad dinámica (Teece, 2007) ya que permite construir competencias internas y externas, permitiendo explotar los recursos actuales e identificar oportunidades de innovación, convirtiéndose así en una de las herramientas más poderosas de las organizaciones para crear una ventaja competitiva sostenida, siendo difícil de comprender, de imitar o de interiorizar por los competidores (Barney, 1991). La capacidad de aprendizaje y gestión del conocimiento se ha identificado como un factor crítico que ayuda a explicar la creatividad organizacional (Echeverri et al, 2018) y la competitividad (Simanca et al, 2016).…”
Section: Estrategia Competitiva Y Aprendizaje Organizativounclassified
El objetivo de este trabajo es analizar la relación existente entre las estrategias competitivas de ventaja en costos, diferenciación de producto y estrategia hibrida con tres tipos de aprendizaje organizativo: explotación, exploración y ambidestreza. Para ello se aplicó un cuestionario a una muestra de 313 directivos de empresas colombianas, se utilizó la metodología de análisis factorial confirmatorio para validar las escalas y análisis de regresión múltiple para contrastar las hipótesis. Se comprobó que existe una relación positiva entre la estrategia de ventaja en costos con el aprendizaje de explotación, la estrategia de diferenciación de producto con el aprendizaje de exploración y la estrategia híbrida con el aprendizaje ambidiestro. Se concluye que cada tipo de estrategia competitiva se ajusta de forma particular con cada tipo de aprendizaje organizativo.
“…El aprendizaje organizativo puede ser un mecanismo para desarrollar recursos de gran potencial y también puede ser una capacidad dinámica (Teece, 2007) ya que permite construir competencias internas y externas, permitiendo explotar los recursos actuales e identificar oportunidades de innovación, convirtiéndose así en una de las herramientas más poderosas de las organizaciones para crear una ventaja competitiva sostenida, siendo difícil de comprender, de imitar o de interiorizar por los competidores (Barney, 1991). La capacidad de aprendizaje y gestión del conocimiento se ha identificado como un factor crítico que ayuda a explicar la creatividad organizacional (Echeverri et al, 2018) y la competitividad (Simanca et al, 2016).…”
Section: Estrategia Competitiva Y Aprendizaje Organizativounclassified
El objetivo de este trabajo es analizar la relación existente entre las estrategias competitivas de ventaja en costos, diferenciación de producto y estrategia hibrida con tres tipos de aprendizaje organizativo: explotación, exploración y ambidestreza. Para ello se aplicó un cuestionario a una muestra de 313 directivos de empresas colombianas, se utilizó la metodología de análisis factorial confirmatorio para validar las escalas y análisis de regresión múltiple para contrastar las hipótesis. Se comprobó que existe una relación positiva entre la estrategia de ventaja en costos con el aprendizaje de explotación, la estrategia de diferenciación de producto con el aprendizaje de exploración y la estrategia híbrida con el aprendizaje ambidiestro. Se concluye que cada tipo de estrategia competitiva se ajusta de forma particular con cada tipo de aprendizaje organizativo.
“…Las PGC se refieren al conjunto de técnicas, estrategias y procesos que son adoptados por la organización para la creación, almacenamiento, transferencia y aplicación del conocimiento (Alavi y Leidner, 2001;Simanca et al, 2016). Con base en el trabajo de Alegre y Lapiedra (2005) se consideran cuatro PGC: las prácticas de creación de conocimiento, las prácticas de aprendizaje continuo, los sistemas de conocimiento y retroalimentación, y la gestión de las competencias individuales de los empleados.…”
Section: Las Prácticas De Gestión Del Conocimientounclassified
) . * Autor a quien debe dirigirse la correspondencia.Recibido May. 17, 2017; Aceptado Jul. 20, 2017; Versión final Oct. 25, 2017, Publicado Feb. 2018 Resumen El presente artículo estudia la manera como el conocimiento puede ser gestionado dentro de las organizaciones para promover la generación de ideas nuevas y útiles. El objetivo del artículo es evidenciar las prácticas concretas de gestión del conocimiento que tienen incidencia sobre la creatividad organizacional. En lo metodológico se utilizaron ecuaciones estructurales por el método mínimos cuadrados parciales y el análisis bootstrap-percentil para probar la existencia de la mediación en una muestra de 160 empresas. Se encontró que las prácticas de aprendizaje continuo y la gestión de las competencias individuales de los empleados, tienen incidencia significativa sobre la creatividad, considerada una fuente de ventaja competitiva y un elemento indispensable para la supervivencia de las organizaciones. Por lo tanto, se reconoce que la puesta en marcha de prácticas de gestión del conocimiento fomenta el ambiente organizacional, proporciona recursos, y desarrolla procesos que promueven la creatividad organizacional y facilitan el proceso de innovación.
Palabras clave: conocimiento organizacional, gestión del conocimiento, creatividad organizacional, aprendizaje continuo, gestión de competencias
Impact of Knowledge Management Practices on Organizational Creativity AbstractThis paper studies how knowledge can be managed within the organizations to promote the generation of new and useful ideas. The aim of the paper is to show specific knowledge management practices that have impact on organizational creativity. Structural equations by the partial least squares method and bootstrappercentile analysis to test the existence of mediation in a sample of 160 companies were used. It was found that continuous learning practices and management of individual skills of employees have significant impact on creativity, considered a source of competitive advantage and an indispensable element for the survival of organizations. Therefore, it was recognized that startup of knowledge management practices promotes an organizational environment, provides resources, and develops processes that promote organizational creativity and facilitate the process of innovation.
“…El cuestionario estuvo integrado por 33 preguntas y se definieron las siguientes categorías de acuerdo a la escala de Likert con una escala de 1 a 5 de la siguiente forma: (5) Totalmente de acuerdo, (4) De acuerdo, (3) Ni de acuerdo, ni en desacuerdo, (2) En desacuerdo y (1) Totalmente en desacuerdo. La escala Likert permite establecer el nivel de acuerdo o desacuerdo de un experto respecto a un enunciado (Gosavi, 2015;Simanca et al, 2016). El cuestionario fue elaborado utilizando un formulario de Google y fue enviado vía correo electrónico a cada uno de los expertos.…”
* Autor a quien debe ser dirigida la correspondenciaRecibido Oct. 5, 2017; Aceptado Nov. 14, 2017; Versión final Dic. 13, 2017, Publicado Jun. 2018
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ResumenEste artículo presenta el procedimiento para la selección de un conjunto de criterios para tener en cuenta en proyectos de planificación energética para las zonas rurales de Colombia utilizando fuentes renovables de energía. La implementación de programas de electrificación en las zonas rurales colombianas se enfrenta a diversos obstáculos, entre los que se destaca la inadecuada selección de criterios para valorar la pertinencia de los proyectos. A partir de una revisión bibliográfica se identificaron 33 criterios que fueron sometidos al juicio de expertos con un cuestionario basado en la escala de Likert. Para la selección se utilizó como referente la media aritmética y el nivel de significancia. Se seleccionaron 20 subcriterios agrupados en 5 criterios: técnicos, económicos, sociales, ambientales y riesgo; los cuales permiten una evaluación integral de proyectos de planificación energética.
Palabras clave: planificación energética; electrificación rural; proyectos energéticos; fuentes renovables de energía; políticas energéticas
A Procedure for Criteria Selection in the Energy Planning of Colombian Rural Areas AbstractThis paper presents the process of selecting a set of criteria for use in energy planning processes using renewable energy sources in rural areas of Colombia. The implementation of renewable energies in the electrification programs of rural areas in Colombia has several obstacles, among which the inadequate selection of criteria to assess the relevance of projects is highlighted. From a bibliographic review, 33 criteria were identified and submitted to expert judgment with a questionnaire based on the Likert scale. For the selection process, the arithmetic mean and the level of significance were used as reference. After processing the results, 20 subcriteria were selected and grouped into five criteria: technical, economic, social, environmental and risk; which allow a comprehensive evaluation of energy planning projects.
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