Gestión de mantenimiento en pymes industriales.

Abstract

ResumenEn este artículo se realiza un análisis de la gestión de mantenimiento en las pymes industriales de Ciudad Guayana, Estado Bolívar. Para caracterizar estas empresas, se aplicó un cuestionario a gerentes, jefes y supervisores de mantenimiento pertenecientes a una muestra de setenta y cinco (75) pymes del sector industrial, de una población de doscientas (200) empresas. A través de la aplicación del análisis factorial exploratorio, se estructuró un modelo de gestión de mantenimiento basado en el ciclo Planear, Hacer, Verificar y Actuar (PHVA). La calificación obtenida para el conjunto de empresas evaluadas (57% de cumplimiento), pone de relieve la debilidad de la gestión de mantenimiento en las pymes industriales, particularmente en los aspectos de planificación y mejora continua; la mayoría de las pymes evaluadas se encuentran en la etapa de mantenimiento correctivo, siendo su norma de actuación la respuesta solo a la ocurrencia de averías. El reto planteado a las pymes de la región es evolucionar del paradigma de la corrección a la práctica de la prevención, para lo cual el empresario debe concebir al mantenimiento como un elemento de competitividad en lugar de un mal necesario. Palabras clave:Gestión del mantenimiento, planificación del mantenimiento, ejecución, verificación, mejora.

La gestión ambiental en la Pyme de la ciudad de México

“…Algunas se han enfocado en generar acciones a fin de incorporar los criterios de eficiencia ecológica en los procesos productivos, como lo es la Producción Limpia (PL). Las políticas ambientales deberán estar encaminadas a la promoción de este enfoque e integrar acciones que permitan mejorar y alcanzar los objetivos en común, es decir, mejorar la productividad, impulsar la competitividad empresarial y generar un crecimiento sustentable (Ortiz et al, 2013).…”

“…Así también, en Venezuela se realizó un análisis con una muestra de 75 pymes pertenecientes al sector industrial, en donde se encontró que 73% de ellas no cuentan con los requisitos necesarios que son considerados en el conjunto de variables pertenecientes a la gestión del medio ambiente, es decir, no cuentan con planificación, generación, verificación y actuación en materia medioambiental (Ortiz et al, 2013).…”

Gerencia del mantenimiento enfocada en la industria de compresión de gas natural

“…Se resalta entonces que la gestión del mantenimiento debe ser una actividad gerencial vista como un pilar que induce a la mejora continua, y la competitividad de la compañía (Ortiz, Rodríguez & Izquierdo, 2013), con el propósito de pp. 1503-1517…”

Proposal for improvement in maintenance and logistics according to Linear Scheduling, KPI and EOQ to reduce cost overruns at Transportes Joselito S.A.C., Moche 2021

“…Asimismo, con la globalización y la obligación de las organizaciones de cumplir ciertos estándares para ser competitivas, es imprescindible que tengan una correcta gestión del mantenimiento con el fin de conservar su maquinaria, instrumentos e instalaciones en óptimas condiciones de funcionamiento [16]. Esto tiene una influencia directa en el proceso productivo, pues todo desperfecto en el equipamiento industrial de la planta significa un incremento en los costos operativos y reducción en los ingresos [17]. Según [18], fue indispensable tener un plan de mantenimiento que disminuya las probabilidades de que esto suceda y que este se optimice, de manera que agregue valor a la empresa [17].…”

“…Esto tiene una influencia directa en el proceso productivo, pues todo desperfecto en el equipamiento industrial de la planta significa un incremento en los costos operativos y reducción en los ingresos [17]. Según [18], fue indispensable tener un plan de mantenimiento que disminuya las probabilidades de que esto suceda y que este se optimice, de manera que agregue valor a la empresa [17].…”