Gestión De La Innovación. Estudio De Casos en Empresas De Software Y Servicios Electrónicos De La Zona De Influencia De La Unicen, Argentina

Factores que influyen en la Gestión de la Innovación en empresas financiadas por el Gobierno Federal

“…De la revisión de la literatura alusiva al tema de la innovación, se encontró que de ese concepto se derivan otros como tecnología, competitividad, colaboración externa, vinculación, cultura, propiedad intelectual, investigación y desarrollo, conocimiento y recursos humanos (Aranda y Solleiro, 2015;Aponte, 2016;Bukhkalo, Denysovets, Galagan y Dumenko, 2018;Camio, Rébori, y Romero, 2014;González, García, Caro y Romero, 2014;Haneda e Ito, 2018;Lecert y Omrani, 2019;López, 2016;Maldonado y Martínez, 2012;Nieves y Quintana, 2016;Solleiro y Terán, 2012), conceptos que permiten comprender los procesos de innovación.…”

“…Una empresa se puede encontrar en determinado nivel de innovación y para que esta pueda realizar mejoras es imprescindible investigar, determinar y evaluar el nivel de innovación, todo esto como parte del desarrollo de la gestión de la innovación (Aranda, De la Fuente y Becerra, 2010;Camio, Rébori y Romero, 2014). No obstante ¿cómo reconocer el nivel de gestión de innovación tecnológica que posee una empresa?…”

“…En la cultura organizacional se alude a las particularidades y formas propias de la gestión, así como las normas que rigen a las instituciones, organismos o empresas, en el desarrollo de la toma de decisiones; al igual que las actividades organizacionales, se toman en cuenta elementos centrales como la comunicación, la toma de decisiones, la motivación y el control para lograr metas u objetivos propuestos (Camio, Rébori y Romero, 2014).…”

“…En la revisión de la literatura relacionada con este tema, hay investigaciones (Camio, Rébori y Romero, 2014;González, García, Caro y Romero, 2014;González y Mancilla, 2016;Hsu, 2016;Jiménez, 2016;López, 2016;Monzón, 2015;Solleiro y Castañón, 2015;Solleiro y Terán, 2012;Pérez y Góngora, 2016) que enfatizan en la relación existente de la innovación con variables que impactan de manera positiva en las organizaciones. Entre las citadas variables destacamos que las que tienen mayor impacto con condiciones acordes en la influencia en el proceso de innovación en las empresas (Figura 1).…”

Estudio del proceso de formación y los resultados logrados en el Centro de Orientación y Gestión para el Trabajo (CEOGET) del municipio de Sabaneta-Colombia en los años 2015-2017 de los programas técnico laboral en contabilidad y mercadeo

“…A partir de este enfoque hay un aspecto en este debate que es central, que tal vez debería marcar las diferencias con la formación para el trabajo respecto a su etapa de posguerra: la importancia de la búsqueda de capacidades innovadoras, dinámicas, basadas en la autonomía, en el personal técnico de puestos de mejor jerarquía, en empresas tradicionales. Si vemos la definición de innovación de Quiroga-Parra, Torrent-Sellens y Osorio Bayter (2012) como un proceso de acumulación de conocimientos a partir de complementariedad entre el uso de las TIC, el capital humano y una buena organización del lugar de trabajo, los perfiles deberían ser claramente complejos, En este sentido, no parece apropiado que ninguna firma renuncie a la innovación y además que la innovación no afecta únicamente a un área o ciertos puestos en particular sino a la firma en su totalidad; aunque los departamentos de ingeniería y calidad son los más comprometidos, el proceso de circulación e intercambio de conocimientos incluso con el exterior involucra a todos (Camio, Rébori, y Romero, 2014). Para los autores es central entonces la formación en general para una cultura organizacional que permita fomentar la innovación, es decir, el intercambio de conocimientos en el proceso de gestión.…”