Gestão por competências: a realidade vivenciada por empresas de consultoria em recursos humanos de Florianópolis/SC

Abstract

Este estudo aborda a gestão por competências como um serviço prestado por consultorias de recursos humanos da Grande Florianópolis, tema que está presente na pauta de discussão de assuntos gerenciais contemporâneos. Este novo formato de gestão surgiu em decorrência das exigências de crescimento, competitividade e qualidade dos mercados globalizados. Acredita-se que estudar as formas pelas quais a gestão por competências vem se tornando parte das empresas atualmente traz uma visão de como a relação colaborador-empresa é dependente entre si. Para tanto se empreendeu o presente estudo com o objetivo de analisar o processo de implantação da gestão por competências por empresas de consultoria em recursos humanos da Grande Florianópolis/SC. Metodologicamente trata-se de uma pesquisa exploratória descritiva com abordagem qualitativa, tendo a entrevista semi-estruturada como instrumento de coleta de dados. Os dados foram agrupados em quatro grandes blocos de estudo: a gestão por competências nos projetos desenvolvidos pela consultoria; motivos que levam as organizações a buscarem a gestão por competências; aspectos facilitadores e dificultadores da implantação da gestão por competências e perfil dos gestores antes e após a implantação da gestão por competências. Verificou-se que a adoção da gestão por competências parte muito mais de um esforço das próprias consultorias em implantar este serviço junto às empresas clientes do que propriamente do conhecimento e solicitação deste tipo de serviço por parte dos gestores. Palavras-chave: Gestão por competência. Consultoria. Recursos Humanos.

Competency Management in Brazil: A Multi-Case Study

“…Regarding to the personnel selection process, the three companies use a variety of techniques with emphasis on the interviews to raise the skills acquired by the candidates throughout their professional trajectory. Then, they compare those skills with those valued by the organization, aiming to identify the individuals with greater capacity of delivery and greater potential of development, which finds support in Ferrazza, Cunha and Pinto (2012) and Heilmann and Heilmann (2012).…”