Gestão participativa e valorização dos trabalhadores: avanços no âmbito do SUS

Abstract

ResumoEste estudo teve como objetivo apresentar as mudanças políticas e estruturais introduzidas ao longo da trajetória de 20 anos do Sistema Único de Saúde -SUS com vistas a assegurar a democratização da gestão da saúde e legitimar a inclusão de novos atores políticos em todo o processo de construção de um novo modelo de atenção à saúde. A fim de atender ao objetivo proposto, foram abordados os elementos constituintes de programas, políticas e estratégias que, implementadas nos últimos anos, abrem espaço para a emergência e o fortalecimento do controle social, da gestão participativa e da valorização profissional no âmbito do SUS. A ampliação dos espaços de participação social e dos trabalhadores na gestão do sistema é fundamental e baliza a efetivação de mudanças na direção de um sistema de saúde inclusivo, acolhedor, integral, resolutivo e, sobretudo, democrático. Palavras-chave: Políticas públicas; Gestão participativa; Controle social; Valorização profissional. AbstractThe objective of this study is to make a critical reflexion about the political and structural changes introduced during the course of 20 years of Unified Health System -SUS which have contributed to the democratization of health management and offered the basis for legitimating the inclusion of new political actors throughout the construction process of a new model of health care. We discuss programs, policies and strategies implemented in recent years that have made possible the emergence and strengthening of social control, participatory management and professional development as part of the SUS. Social participation at the management of health system is of fundamental importance, of the customers as of its workers, and must be enhanced in the changes towards a system that wants to be inclusive, friendly, integral, with good resolution of problems and specially democratic.

Influence of organizational culture on participatory management in health organizations

“…This resistance may represent a gap in the communication process, either consciously or as a result of actions imposed. 24 The change process requires that everyone knows what to change, what one wants to change and what the goal to be attained is. Thus, whatever the organizational change process is, it needs to be managed, however, without decreasing the autonomy of workers.…”

Experiência do ensino integrado ao serviço para formação em Saúde: percepção de alunos e egressos de Odontologia

“…Segundo Matos e Pires 24 , construir novas formas de gestão na área da saúde -fundamentadas na participação, práticas cooperativas e interdisciplinares, nas quais trabalhadores e usuários atuem como sujeitos ativos -, ainda permanece como desafio. A ampliação dos espaços de participação social e dos trabalhadores na gestão do sistema é fundamental, e orienta a efetivação de mudanças na direção de um sistema de saúde inclusivo, acolhedor, integral, resolutivo e, sobretudo, democrático 23 .…”

Percepções sobre o processo de trabalho em um centro de atenção psicossocial infanto-juvenil

“…Ao mesmo tempo, garante-se a motivação, o estímulo à refl exão e a criatividade, bem como, minimiza-se o sofrimento do trabalhador de saúde através da promoção da autoestima (Cunha & Magajewski, 2012).…”