Gestão estratégica no Poder Legislativo: o caso da Câmara dos Deputados

Abstract

O objetivo do artigo é registrar o processo de implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados, com o propósito de revelar seus antecedentes e motivações, os momentoschave, as facilidades e dificuldades, os resultados alcançados e os desafios futuros. A abordagem escolhida foi a histórico-descritiva, e as ações de pesquisa envolveram revisão bibliográfica, pesquisa documental e entrevistas semiestruturadas. As conclusões apontam que a implantação da gestão estratégica na Câmara dos Deputados é um processo complexo e multifacetado, diante de suas características de órgão público, hierarquizado, com alta divisão de trabalho. O avanço da implantação é lento, devido aos fatores dificultadores observados. O caso traz elementos relevantes para a pesquisa sobre gestão estratégica no setor público, seja por apresentar o processo de forma analítica e confrontada com a teoria, seja por se tratar especificamente de um órgão do Poder Legislativo.Palavras-chave: Administração Pública. Gestão Estratégica. Câmara dos Deputados. Balanced scorecard

Gestão estratégica de pessoas no Legislativo Federal brasileiro: condições para a implementação

“…Internal norms Guimarães et al (2012). 2010; Mesch et al (1995); Pichault (2007); Ring and Perry (1985); Teixeira et al 2013; Ubeda and Santos (2008).…”

“…However, some participants understand that the internal normatization of action plans of HRM units, after attainment of support of the adjusted instance, could work as a planning for change, as well as help to lead to a kind of a forced persuasion of the actors and groups involved, mitigating possible political barriers 18, similarly to what occurred in the implementation of the strategic management in the Chamber of Deputies (Guimarães et al, 2012). […] for example, which is a political house then I think it's important to normatize, even though some things get paralyzed, but for you to try to follow that there, since we are always obeying the legality principle, then if you normatize the things, place them it in the right way, as it should be done, I think that facilitates for us to achieve and to even show this to political sphere (Participant 10).…”

“…Presumably, the managerial and administrative reforms had not caused relevant effects in the HRM of the Congress, whose permeability to political factors seems to have favored the prevalence of patrimonialist management practices instead of others more strategic. These were not undertaken not as part of an institutional plan, but as managers own initiative (Cinnanti, 2011;Guimarães, Schwartz, Souza, Melo, & Teixeira, 2012;Guimarães, Schwartz, Werneck, & Melo, 2015).…”

Inovação Aberta Para Uma Assembleia Legislativa

“…Organizações como a Alesc, fundamentado por Mintzberg (2003), classificam-se como sendo burocracias mecanizadas, onde se "reforça uma atmosfera fortemente fechada, na qual o trabalho possa ser feito, apesar deles", os servidores (Mintzberg, 2003, p. 190). Desse modo, "alcançar coordenação e colaboração entre setores, nesse tipo de ambiente, pode ser uma tarefa complexa, o que acaba resultando em participação desigual entre áreas e setores, quiçá com outros atores externos da sociedade" (Guimarães et al, 2012).…”

Reforma Administrativa Do Poder Executivo E Ações De Modernização Da Câmara Dos Deputados

“…Em 2006, a Diretoria de Recursos Humanos (DRH) foi introdutora do planejamento estratégico na Câmara dos Deputados, ocasião em que desenvolveu o seu planejamento estratégico setorial, utilizando a metodologia BSC. No final daquele ano, era lançado o Plano de Gestão Estratégica da Área de Recursos Humanos, no qual se apresentou o respectivo Mapa Estratégico Setorial, sendo depois seguida por outros setores da Casa (GUIMARÃES et al, 2012).…”