Gestão do trabalho: desenho organizacional, processo estratégico e tipos de trabalho

Abstract

ResumoO objetivo deste estudo é verificar, dentro da gestão do trabalho, como os componentes do desenho e processo estratégico organizacionais se relacionam com os tipos de trabalho desempenhados pela organização. Foi realizada uma pesquisa qualitativa com estudo de caso. As técnicas de coleta de dados foram entrevistas semiestruturadas, análise de documentos e observação direta. A análise de dados baseou-se em pattern-matching e narrativa. Os resultados apontam que, mesmo que as características de cada tipo de trabalho estejam presentes nos casos analisados, há indícios de que novas variáveis precisam ser pesquisadas para explicar a variação dos níveis de racionalidade e a participação no processo estratégico para configurar as diferentes formas de gestão do trabalho.Palavras-chave: Desenho organizacional. Processo estratégico. Gestão do trabalho. Metodologia qualitativa. Work management: organizational design, strategic process, and work types AbstractThis study aims to verify, within work management, how the components of organizational design and strategic process relate to the work types performed by the organization. We conducted a qualitative research with case study. The data collection techniques were semi-structured interviews, analysis of documents, and direct observation. Data analysis was based on pattern-matching and narrative. The results point out that, although the characteristics of each work type are observed in the cases under analysis, there is evidence that new variables require investigation to explain variation in the rationality levels and participation in the strategic process to configure the various ways of work management.Keywords: Organizational design. Strategic process. Work management. Qualitative methodology. Gestión del Trabajo: diseño organizativo, proceso estratégico y tipos de trabajo ResumenEl objetivo del estudio es determinar si el diseño y el proceso estratégico de la organización se relacionan con el tipo de trabajo desarrollado por ésta. Se realizó una investigación cualitativa a través de estudios de casos. Las técnicas empleadas para la recolección de los datos fueron las entrevistas semi-estructuradas, el análisis de documentos y la observación directa. El análisis de los datos se basó en el pattern-matching y narrativa. Los resultados indican que aunque las características de cada tipo de trabajo estén presentes en los casos analizados, es necesario profundizar en el estudio de nuevas variables para explicar la variación en los niveles de la racionalidad y la participación en el proceso estratégico para configurar las diferentes formas de gestión del trabajo.Palabras clave: Diseño organizativo. Proceso estratégico. Gestión del trabajo. Metodología cualitativa.

Revisitando pressupostos metodológicos no uso da análise de conteúdo, discurso, conversação e narrativas em contabilidade

“…A aplicação da análise narrativa pode ser visualizada em alguns trabalhos, tais como Lavarda e Lavarda (2015), Pinto (2016) e Barbosa (2017). Lavarda e Lavarda (2015) verificaram como os componentes do desenho e processo estratégico organizacional se relacionam com os tipos de trabalho desempenhados pela organização. Trata-se de um estudo de caso, com coleta de dados por meio de entrevistas semiestruturadas (análise da narrativa), análise de documentos e observação direta.…”

“…A análise do discurso pode ser observado no estudo de Borges e Gonçalo (2010), Grande e Beuren (2011), Pinheiro et al (2013) e Higgins e Coffey (2016) . Já Clifton (2006) e Nielsen (2009) utilizaram a análise de conversação e, a análise narrativa foi utilizada por alguns trabalhos, tais como Lavarda e Lavarda (2015), Pinto (2016) e Barbosa (2017).…”

Work redesign: Intervention based on the Social Information Processing Approach

“…Before planning the intervention, the researchers consulted the Brazilian literature on tests of interventions in work design and, more broadly, in organizations. The survey resulted in few works reporting interventions in organizations (Araujo, Busnardo, Marchiori, Lima, & Endlich, 2002;Isosaki, Cardoso, Glina, Pustiglione, & Rocha, 2011;Neiva & Paz, 2012;Pereira & Santos, 2012;Ribeiro, Martins, & Mossini, 2012;Santos, Fanganiello, Paparelli, & Oliveira, 2008), or in work design (Carrión, López, & Gutiérrez, 2015;Guimarães, Mauro, Mendes, Melo, & Costa, 2005;Lavarda & Lavarda, 2015;Marçal & Filho, 2004). The existing works are mainly based on qualitative methods (Araujo et al, 2002;Murta & Tróccoli, 2004;Pereira & Santos, 2012;Ribeiro et al, 2012), except for Neiva and Paz (2012), with cross-sectional designs.…”

Relação da Participação Orçamentária, Assimetria da Informação e Compensações com a Folga Orçamentária em um grupo de Empresas Familiares

“…Essas motivações podem refletir no nível de folga criada nas entidades, o que se torna relevante na investigação da relação dessas variáveis com a sua constituição. Diversos estudos têm investigado a folga orçamentária em diferentes contextos relacionandoa com distintas variáveis, como a participação no orçamento (BUZZI et al, 2014;DUNK, 1993;LEACH-LÓPEZ;STAMMERJOHAN;MCNAIR, 2007;LAVARDA;FANK, 2014;MILANI, 1975;SARI;MULIYA, 2019), a assimetria da informação (BUZZI et al, 2014;DUNK, 1993;LAVARDA;FANK, 2014), as compensações (BETAVIA; HELMAYUNITA; SETIAWAN, 2019;BEUREN;VERHAGEM, 2015;DWIANDRIANI;ARSANA;SUARTA, 2019;GUO et al, 2020), a ênfase orçamentária (DUNK, 1993;HOPWOOD, 1972;MERCHANT, 1985;SARI;MULIYA, 2019), e o compartilhamento de interesses (BEUREN;BECK;POPIK, 2015;CHURCH;KUANG, 2012). Entretanto, os achados não são conclusivos no que se refere à relação entre a folga orçamentária e as variáveis mencionadas.…”

“…A assimetria da informação ocorre quando os gestores departamentais detêm mais informações organizacionais do que seus superiores, como administradores, diretores, presidente e membros de conselho da administração. Dessa forma, durante o processo de elaboração do orçamento, os gerentes podem utilizar-se dessas informações privilegiadas para se beneficiarem na elaboração de metas orçamentárias (BUZZI et al, 2014;LAVARDA;FANK, 2014).…”