Gestão do capital de giro das empresas do setor cerâmico catarinense: práticas administrativas

Abstract

RESUMOO presente estudo tem por objetivo analisar as práticas de capital de giro adotadas pelas empresas do setor cerâmico catarinense em relação à teoria financeira, buscando assim evidenciar se o modo de gestão praticado é condizente com a teoria financeira. Foram pesquisadas as empresas do setor filiadas à ASULCER (Associação Sul Brasileira da Indústria Cerâmica para Revestimento) com coleta de dados por meio de questionário e entrevistas, sendo analisados os seus balanços e demonstrativos financeiros para mensuração de índices de gestão do capital de giro. Constatou-se que as empresas apresentam uma gestão de capital de giro planejada, executada por gestores com conhecimento sobre o tema, mas com diretrizes pouco definidas. Os gestores utilizam o ferramental teórico disponível, mas os indicadores financeiros com relação à capacidade de pagamento não são saudáveis de uma maneira geral, e os indicadores operacionais apresentam certa homogeneidade. Working capital management of firms of ceramic industry of Santa Catarina: administrative practices Palavras ABSTRACTThe objective of this study is to analyze the working capital practices adopted by companies in the ceramic industry in Santa Catarina in relation to financial theory, in order to verify if the management practices are consistent with financial theory. Ceramic sector companies affiliated to ASULCER (Southern Brazilian Association of the Ceramic Industry for Coating) were investigated, with data collection through questionnaires and interviews, and its balance sheets and financial statements were analyzed for the measurement of working capital management indices. It was verified that the companies present a planned working capital management, executed by managers with knowledge on the subject, but with little defined guidelines. Managers use the available theoretical tools, but the financial indicators regarding the payment capacity are not generally healthy, and the operational indicators show some homogeneity.

Relação dos ciclos operacional e financeiro na lucratividade de uma empresa industrial

“…Khajar, Hersugondo, Udin (2020) afirmam que, quanto maior o capital de giro de uma empresa, maior será a lucratividade. Para Herling, De Lima, Lima, & De Lima (2017) as empresas são organizações que possuem em estoque, recursos produtivos, cujo principal objetivo é a utilização desses recursos para obtenção de lucro. A lucratividade é o percentual do ganho de uma empresa em relação ao seu faturamento de determinado período.…”

Capital De Giro E Desempenho De Empresas Agroindustriais

“…Para Herling et al (2017) o gestor financeiro da empresa poderá se deparar com decisões de investimento, de financiamento e de operações; sabendo que o capital pode ser composto de recursos próprios, oriundo dos próprios acionistas ou de terceiros, que geralmente são instituições financeiras ou outros fornecedores de capital. Sendo assim, cada fonte de captação terá um custo diferenciado, sendo este um grande desafio do gestor, pois avaliar quais as fontes de financiamento ideais para empresa é um ponto importante para a boa gestão financeira.…”

“…Após a disponibilidade destes recursos, o gestor financeiro encontra mais uma dificuldade, a necessidade de aplicá-lo. Elencando as decisões de investimento, avaliando se o emprego dos recursos superará seu custo de captação, e se irão gerar o retorno esperado de acordo com o planejamento (HERLING et al, 2017).…”