Gestão de resíduos e a análise SWOT: Estudo de caso em uma organização de maquinaria agrícola

Abstract

Na metade sul do Rio Grande do Sul, nos últimos anos, houve um significativo crescimento na implantação dos setores florestal e agricultura empresarial. Em contrapartida, houve um relevante aumento na geração de resíduos de maquinaria agrícola. Em vista disso, fazse necessário a aplicação de estratégias de gestão ambiental, principalmente quanto à complexidade destes resíduos, ou seja, características, tipologias, manuseios, acondicionamentos, coletas, transportes e disposição final. Qualquer ação de modificação dessa realidade requer um diagnóstico preciso sobre a organização estudada. Partindo deste pressuposto, o objetivo norteador deste trabalho foi realizar um diagnóstico dos resíduos sólidos de uma empresa de maquinaria agrícola, para a proposição da construção de um plano de gerenciamento de resíduos sólidos sob a ótica de SWOT. Foi realizado um diagnóstico in loco de uma empresa do setor em São Gabriel-RS, classificando os resíduos de acordo com as normas brasileiras técnicas-NBR da ABNT. Além disso, foram identificados os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (Matriz SWOT), para se estabelecer estratégias de gerenciamento dos resíduos. Buscou-se compreender a problemática por meio de um roteiro semiestruturado, aplicado aos agentes econômicos da organização. Conclui-se que a organização alvo desta pesquisa se enquadra nas normas e legislações vigentes, porém, necessita de ações para implantar e desenvolver estratégias de gestão ambiental, voltados aos pilares da sustentabilidade, ou seja, socialmente justo, politicamente correto, economicamente viável, ambientalmente responsável e culturalmente diversificado. A análise SWOT faz um diagnóstico dos obstáculos e potencialidades da organização para melhor desenvolvimento de estratégias ambientais A pesquisa e análise SWOT mostrou um método aplicável para a elaboração de planos de gerenciamento em empresas, visto que é um instrumento para avaliar as estratégias das empresas, com seus pontos positivos e negativos, tornando uma ferramenta prática e viável para a busca de soluções para a problemática ambiental enfrentada.

Aplicação do Balanced Scorecard como Ferramenta de Gestão Estratégica em uma Empresa Transportadora de Cargas

“…O termo SWOT é derivado das iniciais das seguintes palavras em inglês: strengths (forças), weakness (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças) (SILVA et al, 2011;CUI;ALLAN;LIN, 2019). É muito utilizada pelas empresas para difundir suas estratégias por meio do reconhecimento das limitações, maximizando as potencialidades e oportunidades, e monitorando as ameaças que podem derrubar todo o andamento da estratégia, ou seja, auxilia a empresa à tomar decisões, estruturar o planejamento estratégico e a se posicionar em relação ao mercado (SILVA et al, 2011;FERNANDES et al, 2015;BORGES RAUPP et al, 2019). A análise SWOT é exemplificada pela Figura 6 Figura 6 -Análise SWOT Fonte: adaptado de Porter (1986).…”

“…A análise SWOT pode ser utilizada em empresas de diferentes segmentos (LEVYA; RODRIGUEZ; FIERRO, 2016;LIAN, 2017;BORGES RAUPP et al, 2019).…”

“…Para eliminar ameaças, algumas vezes é necessário utilizar das forças que a companhia apresenta. A situação conhecida como estratégia de manutenção, permite a organização identificar ameaças do ambiente externo e utilizar de suas forças acumuladas ao longo dos anos, que possibilitam ao administrador, além de querer continuar sobrevivendo, também manter a sua posição conquistada até o momento (BORGES RAUPP et al, 2019). Por fim, a estratégia de sobrevivência deve ser adotada apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas.…”

“…Por fim, a estratégia de sobrevivência deve ser adotada apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas. Tal postura de sobrevivência é necessária pois a empresa precisa lidar com suas fraquezas e enfrentar as ameaças externas, normalmente parando investimentos e reduzindo ao máximo as despesas (BORGES RAUPP et al, 2019).…”