Gestão De Pessoas: Retenção De Talentos E a Diminuição Turnover

Abstract

RESUMOCada dia mais é possível notar gerentes e profissionais de recursos humanos preocupados com planos de retenção de talentos e a diminuição da rotatividade. O Objetivo desta pesquisa visa compreender o tema Retenção de Talentos por meio da liderança na empresa Loja Dez -Toledo-PR. Buscou-se respostas para as seguintes inquietações: como deve ser o perfil de um gestor que retém talentos? Quais as ações da liderança refletem na diminuição do turnover? A pesquisa apresentou os seguintes resultados: a empresa consegue reter talentos mediante ao posicionamento de priorizar o fator humano, a qualidade de vida do funcionário é uma prioridade para a empresa. O perfil de líder encontrado foi o de sempre aberto ao diálogo; que considera o funcionário parte de sua família e então não somente deseja o bem para ele, mas luta para tal. Palavras-chave: Retenção de Talentos; Rotatividade; Endomarketing. MANAGEMENT OF PERSONS: RETENTION OF TALENTS AND THE REDUCED TURNOVERABSTRACT Everyday we notice that human resource managers and professionals are becoming more concerned with plans to retain talented professionals and reduced turnover. The objective of this research aims to understand the topic "Retaining Talented Professionals" through leadership in the company Loja Dez -Toledo-PR, Brazil. We sought for answers to the following concerns: How should the profile of a manager who retains talent professionals to be like? What should the approach be in terms of leadership to result in a decrease on turnover? The survey showed the following results: that the company can retain talent through the positioning of prioritizing the human factor and not only achieve sales targets, which means, the quality of life of the employee is a priority for the company. The best profile for a leader resulted in always being approachable to communicate openly to staff, making the employee to feel as part of the family, not only wish him well, but make an effort to do so.