“…Höga akademiska ledare är "grindvakter" (gate keepers), det vill säga personer som kontrollerar vem som har tillgång till resurser såsom arenor, informationsflöden, utveckling av vetenskapliga fält och nätverk etcetera. En grindvakt kan inte bara utestänga utan även underlätta och förse någon med möjligheter -hen kan både exkludera och inkludera (Husu & de Cheveigné 2010). De kvinnliga österrikiska rektorerna kunde eller ville inte använda sin gate keeper-position till att öppna upp för fler kvinnor som akademiska ledare.…”
Section: "Grindvakter" Och "Svängdörrar"unclassified
Den akademiska kulturen har länge kännetecknats av en vertikal könssegregering – ju högre upp i hierarkin desto fler män. Statsmakterna har sedan decennier försökt komma till rätta med akademins brist på jämställdhet inom ramen för den nationella jämställdhetspolitiken. I denna artikel diskuteras de senaste decenniernas politiska satsningar för att uppnå jämställdhet i det seniora ledarskapet i akademin. Vilka strategier och åtgärder har implementerats och vilka effekter har de haft? Jag tar min utgångspunkt i svensk och internationell forskning om jämställdhetsinsatser för att locka fler kvinnor in i akademiskt ledarskap, samt i egna erfarenheter från ett genusintegrerat ledarutvecklingsprogram för blivande dekaner vid Lunds universitet. Avslutningsvis argumenterar jag för en feministisk intervention – ett genusmedvetet ”nomadiskt” ledarskap – som en möjlig väg till förändring. Förhåller det sig så att feministiska interventioner, inte jämställdhetssatsningar, måste till för att förändring ska åstadkommas?
“…Höga akademiska ledare är "grindvakter" (gate keepers), det vill säga personer som kontrollerar vem som har tillgång till resurser såsom arenor, informationsflöden, utveckling av vetenskapliga fält och nätverk etcetera. En grindvakt kan inte bara utestänga utan även underlätta och förse någon med möjligheter -hen kan både exkludera och inkludera (Husu & de Cheveigné 2010). De kvinnliga österrikiska rektorerna kunde eller ville inte använda sin gate keeper-position till att öppna upp för fler kvinnor som akademiska ledare.…”
Section: "Grindvakter" Och "Svängdörrar"unclassified
Den akademiska kulturen har länge kännetecknats av en vertikal könssegregering – ju högre upp i hierarkin desto fler män. Statsmakterna har sedan decennier försökt komma till rätta med akademins brist på jämställdhet inom ramen för den nationella jämställdhetspolitiken. I denna artikel diskuteras de senaste decenniernas politiska satsningar för att uppnå jämställdhet i det seniora ledarskapet i akademin. Vilka strategier och åtgärder har implementerats och vilka effekter har de haft? Jag tar min utgångspunkt i svensk och internationell forskning om jämställdhetsinsatser för att locka fler kvinnor in i akademiskt ledarskap, samt i egna erfarenheter från ett genusintegrerat ledarutvecklingsprogram för blivande dekaner vid Lunds universitet. Avslutningsvis argumenterar jag för en feministisk intervention – ett genusmedvetet ”nomadiskt” ledarskap – som en möjlig väg till förändring. Förhåller det sig så att feministiska interventioner, inte jämställdhetssatsningar, måste till för att förändring ska åstadkommas?
“…Many employees do not know about these equality plans (e.g., Gender Equality Barometer 2018: 59), and they are rarely invoked in any way. 6 Science funding agencies, including European ones, have installed gender equality measures (such as aiming to have equal numbers of women and men on boards and in international reviews) but either content themselves with a 40/60 split (or thereabouts), or do not have any form of sanction if those measures are not adhered to (Husu and Cheveigné, 2010). They promote a myth of equality (see Martinsson et al, 2016) which silences issues of inequality, making claims based on actual experiences of inequality difficult to raise and pursue.…”
Section: Emulation and Adaptation In Randi Organisationsmentioning
The persistence of gender inequalities throughout the western world into the 21 st century is well documented in numerous studies and statistics (OECD; SHE Figures) despite the fact that all western countries have national, regional, and local equality legislation, plans, and guidelines that legally enshrine and promote gender equality. This is the case in research and innovation (R&I) as much as in other work contexts. As extensive research from the
“…Research exploring the structures of drafting committees for research funding show a pattern of underrepresentation connected to gender and race in the boards (Husu & de Cheveigné, 2010). Studies stress the importance of gender equity when nominating to these positions, since they offer valuable experience and useful knowledge when writing research funding applications (Bondestam & Grip, 2015;Husu & de Cheveigné 2010).…”
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.