Furtwängler and Karajan as Conductors

Thärichen, Werner; Pleasants, Henry

doi:10.1093/oq/11.1.19

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“…Der Gesamteindruck einer Aufführung ist naturgemäß am besten aus dem Zuschauerraum zu beurteilen, so dass die Mitwirkenden selbst in einer vergleichsweise ungünstigen Position sind. Zusätzlich können sie in ungünstigen Fällen ihren eigenen Beitrag nur unvollständig wahrnehmen(Thärichen 1987). Aufgrund dieser Intransparenz können die Musiker den Grad der Synchronisierung ihres Beitrags mit denen der anderen Mitwirkenden, d.h. die Stimmigkeit der Interpretation, nur in Grenzen selbst beurteilen.…”

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Führung im Orchester: Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung

Boerner¹,

Krause²

2002

German Journal of Human Resource Management: Zeitschrift für Pe

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Die Führung von Orchestermusikern durch den Dirigenten ist weitgehend direktiv, obwohl es sich hier um einen Bereich handelt, in dem kreative Leistungen erzeugt werden. Ein direktives Führungsverhalten ist im Orchester einerseits aus Gründen der Koordination notwendig; andererseits ist jedoch mit negativen motivationalen Sekundäreffekten bei den geführten Orchestermusikern zu rechnen. Erst wenn die Musiker den Dirigenten als unbestrittene fachliche Autorität akzeptieren, werden diese negativen motivationalen Sekundäreffekte kompensiert. Anhand einer Stichprobe von 186 Musikern aus 20 deutschen Orchestern wird gezeigt, dass eine direktive Führung im Orchester die künstlerische Qualität insbesondere dann fördert, wenn zugleich die unbestrittene fachliche Autorität des Führenden hoch ausgeprägt ist. Aus diesem Befund werden Schlussfolgerungen für die Führungsforschung gezogen.

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Führung im Orchester: Kunst ohne künstlerische Freiheit? Eine empirische Untersuchung

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