DOI: 10.11606/d.11.2003.tde-09022004-145403
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Formas de organização da produção e decisões de terceirização na citricultura

Abstract: Ao Prof. Evaristo Marzabal Neves, pela cordialidade, dedicação e eficiência na orientação do mestrado, que em muito contribuíram para minha vida acadêmica e pessoal.

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“…Dragone (2003), a terceirização não se limita à geração espontânea de empresas a partir de uma "empresa-mãe". Qualquer empresa que esteja atenta às oportunidades do mercado e assuma uma postura gerencial adequada ao processo pode prestar serviços ou vender para terceiros.…”
unclassified
“…Dragone (2003), a terceirização não se limita à geração espontânea de empresas a partir de uma "empresa-mãe". Qualquer empresa que esteja atenta às oportunidades do mercado e assuma uma postura gerencial adequada ao processo pode prestar serviços ou vender para terceiros.…”
unclassified
“…Esse aspecto associado à cultura dos agentes e das organizações pode ser caracterizado dentro da proposta de Teece et al (1997) como um elemento de dependência de rota ("sempre foi feito assim, porque mudar") e se mostra importante no estudo da terceirização na agricultura, pois já foi destacado por Dragone (2003) em sua investigação sobre as formas de organização da produção na citricultura.…”
Section: O Efeito Dos Custos De Transação Na Definição Dos Arranjosunclassified
“…Os Estados de São Paulo (Brasil) e da Flórida (EUA) produzem mais de 50% de toda laranja consumida e industrializada no mundo (F AO, 2002). Em São Paulo, o suco concentrado é o segundo mais importante na pauta de exportações paulistas por produto, perdendo apenas para a indústria aeronáutica -EMBRAER (Dragone, 2003). Em São Paulo e na Flórida a citricultura gera divisas superiores a US$ 1 bilhão anuais.…”
Section: Importância Da Citricultura Para O Estado De São Paulounclassified