Finance entrepreneuriale et réalité des PME : une enquête internationale sur les connaissances et les pratiques académiques des chercheurs1

Abstract

La finance entrepreneuriale est un champ de connaissances propre à l’entrepreneur/ PME qui prend en compte leurs spécificités dans l’analyse des problématiques financières. Bien qu’ayant profité des conseils de chercheurs chevronnés pour favoriser son émergence, il n’est pas encore bien « installé » dans les milieux académiques. On le constate, à partir d’une enquête internationale à laquelle ont répondu 149 chercheurs, par l’absence de références communes et la prédominance de certaines théories et méthodes qui reflètent plus l’idéologie de la finance classique. Ces résultats nous amènent à faire quelques propositions susceptibles de favoriser la production de connaissances utiles aux praticiens.

La participation du conseil d’administration au processus stratégique des pme : les effets de la professionnalisation

“…Or en France, le choix de cette forme juridique peut s'accompagner d'un autre choix, celui d'une gouvernance duale séparant le directoire du conseil de surveillance. Même si ces formes juridiques ne représentent pas la majorité des PME dont les dirigeants demeurent frileux au partage du contrôle et de la décision (Ang, 1991;St-Pierre et Fadil, 2016;Pettit et Singer, 1987), il nous semble tout de même utile que des recherches adressent cette forme particulière dans le contexte des PME voire même des Entreprises de Taille Intermédiaire qui pourraient profiter davantage de cette spécialisation des organes de gouvernance.…”

“…Le CA, s'il dispose du mix adéquat de connaissances et de compétences lui permettant de saisir correctement les enjeux stratégiques de l'entreprise, se voit davantage associé aux processus de prise de décision. Dans un contexte où le pouvoir des dirigeants est marqué (Pettit et Singer, 1985;Osborne, 1991;Daily et Dalton, 1992;St-Pierre et Fadil, 2016), ce dernier s'ouvre à ses administrateurs pour la réflexion et la prise de décision lorsqu'il est persuadé de leur capacité à lui apporter une contribution de par les connaissances et les compétences qu'ils détiennent. Ces résultats rejoignent à certains égards ceux de Gabrielsson et Winlund (2000) et Pugliese et Zhang Wenstøp (2007) et confirment ceux de Machold et al (2011).…”

“…Caractérisée jusque-là par une forte concentration des pouvoirs entre les mains du dirigeant propriétaire et/ou de la famille (Pettit et Singer, 1985;Ang, 1991;St-Pierre et Fadil, 2016), la professionnalisation des PME induit un rééquilibrage des pouvoirs au sommet de l'organisation. Cette mutation s'accompagne par deux autres transformations non moins structurantes.…”

“…D'abord, concernant les variables de contrôle, seule la concentration de la propriété (IHH) semble faiblement et négativement associée à la participation du CA au processus de décision stratégique dans le premier (au seuil de 10 %) et dans le deuxième modèle (au seuil de 5 %). Ce résultat, plus ou moins nuancé, va toutefois dans le sens des spécificités des dirigeants propriétaires des PME qui demeurent hostiles au partage de la propriété et notamment de la décision (Ang, 1991;Pettit et Singer, 1987;St-Pierre et Fadil, 2016). Par ailleurs, ni la séparation des fonctions de Président et de DG, ni le ratio des administrateurs indépendants ne semblent être significativement liés à la participation au processus de décision stratégique.…”

Canadian SMES in the Tourism Sector: A Taxonomy of Owner-Managers

“…The purpose of this previous exploratory research was to understand the behaviors of T-SME owner-managers, particularly in relation to investments and funding sources 1 . T-SME financing has its own peculiarities that set it apart from the classical financial theories and methods (St-Pierre and Fadil, 2016).…”