Fatores geradores de competitividade na manufatura: uma relação entre práticas e resultados

Abstract

The current context and rapid change a lot of possibilities of decisions organizational environment becomes more complex. The global dimension of competition requires that companies will be administeredunder a new perspective that relations between the different areas of the organization. To this end, it is necessary to observe which are competitive surrounding priorities on the areas and leading the Organization to achieve higher levels of competitiveness. This work, through a vast documentary research in books, journals and Annals, installed a waiver in respect of the main priorities competitive. The consolidated results in 100 (one hundred and thirteen) items generators of competitiveness. These were classified into 14 (fourteen) groups: Lean Production, Benchmarking, Customer Relations, Technology, Integration, Eco Responsibility, Information, Flexibility, Cost, Quality, Innovation, Reliability, Training and Speed. Still, examined the interrelation between them through a vision of practices and outcomes. From this conclusion future objective studies for the use of these items or factors in the development of an organizational diagnostic tool that takes into account the complex relations of a production system.

Innovación como estrategia competitiva en las pymes de alimentos y bebidas de Cartagena

“…A pesar de estos atributos, las PYMES presentan bajos nivel en los procesos de innovación, lo que representa una disminución en su capacidad competitiva y crecimiento en los mercados. Según Piana & Erdmann, (2011), la generación de riqueza y empleo es por lo general un resultado de la competitividad, asociado a la innovación. En el contexto empresarial, la innovación es cada vez más importante en los procesos de crecimiento económico, como una manera de enfrentar la crisis económica que se vive en la actualidad en el escenario de la globalización, y más aún en el proceso que conduce al desarrollo económico y al bienestar social.…”

A importância das metodologias 4.0 no desenvolvimento de uma pequena empresa: Estudo de caso sobre a utilização de impressão 3D em uma empresa Metalúrgica

“…Com o crescente avanço da manufatura industrial, a competição entre as empresas está́ crescendo e ficando mais acirrada independentemente de seu porte ou ramo de atuação, superando fronteiras, incentivando novas pesquisas e encorajando o desenvolvimento de tecnologias que buscam agregar valor e otimizar processos produtivos e potencializar recursos humanos, implantando estratégias que proporcionam maior confiabilidade, eficiência e eficácia (Piana & Erdmann, 2011).…”

Proposta de avaliação da gestão da terceirização de serviços de tecnologia da informação

“…Dessa forma, o conceito usual de Tecnologia da Informação ligado estritamente a aspectos técnicos dá lugar a uma interpretação mais ampla, que leva em consideração aspectos humanos, administrativos e da organização (LAURINDO et al, 2001). Por esta razão, a gestão de TI, antes baseada somente em aspectos tecnicistas (BORGES, et al, 2005), passa a levar em consideração a integração entre as diferentes áreas da organização, o fortalecimento do relacionamento com os fornecedores e a criação de alianças estratégicas com os clientes (PEREIRA; FRAZÃO, 2009; PIANA e ERDMANN, 2011).…”