Family FIRO Model: An Application to Family Business

Abstract

This study applies the Family FIRO model, one of interpersonal dynamics and change, to family businesses (specifically, to family farming couples). It empirically tests the developmental sequence of three dimensions of the model: inclusion, control, and integration. Findings indicate that both a sense of inclusion in a family business and the manner in which control issues are managed have important influences on family business integration. Because inclusion predicts control dynamics, effective control may not be diminished without adequate levels of inclusion. The study offers practitioners a theory‐based approach to working with the complex dynamics within family businesses. Family businesses will remain more resilient in times of change if the leaders understand and reassess patterns of inclusion when change is initiated.

Women and power: a theoretical approach using the example of copreneurial businesses

“…10 According to Hedberg and Danes (2012), this distinction may be rooted theoretically in the Family FIRO Model (Family Fundamental Interpersonal Relationship Orientation Model), itself inspired by organizational development theories (Schutz, 1958). This model was applied to families (Doherty and Colangelo, 1984;Szinovacz, 1987) and then family businesses (Danes et al, 2002). 11 Research carried out within the context of the Labour Market Dynamics Research Programme, an interdisciplinary programme on the dynamics of economic participation between households and the labour market, created by the New Zealand Foundation for Research, Science and Technology.…”

Unternehmerfamilien: Über den Einfluss des Unternehmens auf Lebenslauf, Generationenbeziehungen und soziale Identität

“…Dieses Modell hat breite Anerkennung gefunden und ist in zahlreichen Studien empirisch angewandt worden (etwa Parr 2000). Danes et al (2002; haben schließlich diesen Ansatz auf Unternehmerfamilien übertragen. Im Zentrum steht die These, dass sich familiale Interaktion an drei zentralen Orientierungspunkten ausrichtet: dem Bedürfnis nach Inklusion, Kontrolle sowie Affektivität.…”

“…Im Zentrum steht die These, dass sich familiale Interaktion an drei zentralen Orientierungspunkten ausrichtet: dem Bedürfnis nach Inklusion, Kontrolle sowie Affektivität. Inklusion definiert, wer Teil der Unternehmerfamilie ist und wer nicht, die Art und Weise, in der Familien den Mitgliedern spezifische Funktionen zuweisen, sowie das Verhältnis zwischen Unternehmerfamilie und Außenwelt (Danes et al 2002) (Danes et al 2002:33). Sie betonen dabei die intermediäre Position zwischen dem gefühlsarmen System des Unternehmens und dem gefühlsbetonten System der Familie, wobei die jeweils unterschiedlichen Zielvorstellungen zu einem harmonischen Ganzen balanciert werden sollen.…”

The prospects for family business in research universities

“…Despite this receptivity in general, specific disciplines that could offer much to family business, such as anthropology, sociology, history and law (Stewart, 2008) have not been used deeply to inform research and teaching. Every now and then the promise of cross-fertilization is realized and family business studies draw on theories from other disciplines, as did Danes, Rueter, Kwon andDoherty (2002) andNicholson (2008), in both cases using branches of psychology. These studies are the exception not the rule.…”