Family Firm Types Based on the Professionalization Construct

Abstract

This article responds to the calls from the research field to find effective ways to distinguish between different categories of family firms. The authors contribute to this literature by extending and refining previous family firm typologies. To attain this objective, the authors introduce the professionalization construct as basis for distinguishing family firms. As this construct is often approached in an oversimplified, one-dimensional manner, they first conduct an exploratory factor analysis to reveal its multidimensional nature. Based on these results, drawn from a representative sample of 532 Belgian family businesses, a cluster analysis facilitates a distinction between different “types” of family firms based on a multidimensional conceptualization of firm professionalization.

Le comportement du dirigeant de PME français face au seuil des 50 salariés1

“…Du point de vue de l'appropriation managériale de la croissance par le dirigeant, notre étude montre que la question de la professionnalisation est sous-jacente à la question des seuils sociaux, reflétée notamment par l'assimilation possible entre des obligations légales et des tensions structurelles et managériales. Pour Dekker, Lybaert, Steijvers, Depaire et Mercken (2013), la professionnalisation est un moyen d'apporter des réponses aux exigences de complexité des opérations, de sophistication du management et des systèmes organisationnels sur une trajectoire de croissance. Là encore, la suppression des seuils sociaux ne signifie pas la disparition des tensions structurelles et managériales sur une trajectoire de croissance ni le besoin pour l'entrepreneur d'y faire face par une transcendance de ses responsabilités managériales.…”

Estágios Do Ciclo De Vida E Perfil De Empresas Familiares Brasileiras

“…Além disso, pode-se, por meio do modelo do ciclo de vida, identificar aspectos positivos e negativos relacionados ao desenvolvimento da organização. Por fim, busca-se investigar quais características específicas das empresas familiares caracterizam cada estágio do ciclo de vida, seguindo a linha de estudos que objetivam a caracterização e tipificação de empresas familiares (Dekker et al, 2012;Garcia-Castro & Casasola, 2011;Nordqvist, Sharma, & Chirico, 2014;Westhead & Howorth, 2007 crescimento, maturidade, declínio e rejuvenescimento, derivados dos estudos de Miller e Friesen (1984). Embora não exista expectativa de que a sequência seja sempre seguida, a sua racionalidade é relevante (Hanks, 1990).…”

“…As variáveis que apresentaram significância estatística (p < 0,05) foram poder e experiência, com poder explicativo de 22,8%, o que se mostra relevante para estudos similares (Cohen, 1988 Miller & Miller, 2013;Dekker et al, 2012).…”

“…É possível identificar na literatura estudos que discutiram a configuração de práticas de gestão de modo amplo (Bedford & Malmi, 2015) ou especificamente em relação a uma prática como o orçamento (Sponem & Lambert, 2016), ou que discutiram configurações de empresas familiares (Dekker, Lybaert, Steijvers, Depaire, & Mercken, 2012;Gersick et al, 1997;Westhead & Howorth, 2007). Por fim, ao analisar a abordagem do ciclo de vida no contexto de empresa familiar e trazer elementos de influência da família na gestão (modelo F-PEC), também estamos contribuindo para a literatura que discute configurações de empresas familiares (Dekker et al, 2012;Gersick et al, 1997;Westhead & Howorth, 2007).…”

“…Por fim, ao analisar a abordagem do ciclo de vida no contexto de empresa familiar e trazer elementos de influência da família na gestão (modelo F-PEC), também estamos contribuindo para a literatura que discute configurações de empresas familiares (Dekker et al, 2012;Gersick et al, 1997;Westhead & Howorth, 2007).…”