Factors Strengthening the Competitive Position of SME Sector Enterprises. An Example for Poland

Análisis de los factores de competitividad para la productividad sostenible de las PYMES en Trujillo (Perú)

“…La calidad y el desarrollo de certificaciones ISO 9000 tienen una asociación positiva con la competitividad de las PYMES según nuestros resultados en la Tabla 11: los gerentes deberían integrar otros factores relacionados a las actividades de la cadena de valor y la integración con sus socios estratégicos. La calidad de los productos y servicios, así como una buena política de precios constituyen los factores fundamentales que tendrían un impacto directo en la competitividad y el desarrollo empresarial en la PYMES; sin embargo, es importante considerar las acciones de realizar alianzas estratégicas sobre la base de una buena imagen; conocer el comportamiento de los clientes y de la competencia y la rentabilidad del sector en el mercado son en definitiva los elementos claves de la competitividad empresarial y con niveles de inversión que puede dificultar a las PYMES su viabilidad para aquellas de menor tamaño empresarial (Piatkowski, 2012). Nuestra hipótesis de la investigación se alinea con los resultados de los investigadores Singha, Kumar y Singh (2018), que con la implementación de la Gestión de la Calidad Total (TQM) mostraron el impacto positivo en el desempeño de la industria manufacturera en la India.…”

Factors that Shape the Competitiveness of Small Innovative Companies Operating in Internatioonal Markets with a Particular Focus on Business Advice

“…In the classical approach, determinants of competitiveness are divided into external and internal ones (Carvalho & Costa, 2014;Piatkowski, 2012). External factors result from the fact that the company is affected not only by the competitive environment (other enterprises) but also by the general, macroeconomic, mesoeconomic and microeconomic environment (Lisowska, 2015).…”

“…The use of external sources of business advice is generally stimulated by the gap between the internal resources of business knowledge and the resources necessary to achieve business objectives. It seems to be particularly important for innovative companies operating in international markets, especially when their competitive situation is perceived in terms of dependence on the possibility of effective access to knowledge resources (Piatkowski 2012;Kang & Kang, 2009). It is indicated that the use of business advice is diversified due to the specificity of business, market, technology, sector or geographic location (Blackburn et al, 2013;Mole et al, 2017).…”

Competitividad en las Organizaciones

“…Este estudio, además, retoma la teoría de la competitividad que considera que el desempeño de las organizaciones depende de diversas variables (Porter, 1991;Piatkowsky, 2012) y que su éxito competitivo debe vincularse a las necesidades sociales existentes (Porter y Kramer, 2011). También, se recurre a la teoría de la cadena de valor de Porter (1991), para determinar los factores internos que influyen en la competitividad de las unidades productivas analizadas; esta teoría argumenta que los procesos dinámicos que tienen un efecto sobre un desempeño empresarial superior no necesariamente están separados de aquellos que crean posiciones competitivas de mercado o de las habilidades de las firmas.…”