Facilitators of organizational innovation: The role of life-cycle stage

Koberg, Christine S.; Uhlenbruck, Nikolaus; Sarason, Yolanda

doi:10.1016/0883-9026(95)00107-7

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“…( Koberg et al, 1996, Darroch and McNaughton, 2002, Wu et al, 2002, François et al, 2002, Gudmundson et al, 2003, Lukas and Ferrell, 2000, Parthasarthy and Hammond, 2002, Slevin and Covin, 1997, Covin et al, 2001) Estilo de toma de decisiones Constructo de 2 elementos en escala Likert (1 a 5). (Covin et al, 2001) basado en (Khandwalla, 1976) …”

Section: Modelo De Gestiónunclassified

“…Estas aportaciones en relación a la influencia del formalismo de la estructura organizativa en la innovación, son matizados por ciertos autores (Van De Ven, 1986, Van De Ven, 1980, Walsh and Dewar, 1987, Koberg et al, 1996, al considerar que este factor no puede ser estudiado solo, y además está sujeto a efectos moderadores. Así, sostienen que el formalismo de la estructura organizativa está relacionada con la toma de decisiones, y que estas dos variables en su relación con la innovación, están condicionadas por el efecto moderador que el ciclo de vida de la empresa.…”

Section: Modelo De Gestiónunclassified

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La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

López¹,

Ignácio²

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Section: Modelo De Gestiónunclassified

La gestión de la innovación en las empresas vascas. El papel de las herramientas de gestión de la innovación en la eficiencia de la misma y en la de los resultados de innovación.

López¹,

Ignácio²

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“…A gestão da inovação envolve um nível de complexidade que desafia as organizações (KOBERG et al, 1996). Seu impacto vai desde os investimentos em pesquisa e desenvolvimento até o retorno positivo ou negativo de inovações colocadas no mercado, passando pelo aspecto da gestão de pessoas relacionadas ao processo de geração de idéias de novos projetos (KOBERG et al, 1996;RICE et al, 2001), demonstrando sua relevância para as empresas (JONASH, 2000).…”

Section: Introductionunclassified

Gestão da inovação e avaliação de desempenho: processo estruturado de revisão da literatura

Dienstmann¹,

Lacerda²,

Ensslin³

et al. 2014

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: O presente artigo tem como objetivo apresentar um processo para construção do conhecimento demandado por pesquisadores na fase inicial de seus trabalhos sobre gestão da inovação. A fim de atender a essa necessidade, foi adotado o processo ProKnow-C (Knowledge Development Process -Constructivist), que se propõe à construção do conhecimento no pesquisador considerando as suas percepções sobre o tema, bem como o reconhecimento cientifico dos artigos analisados. O conhecimento gerado no pesquisador se constitui, para esse trabalho, em saber quais são os principais periódicos, artigos, autores e palavras-chave associados a 15 artigos com reconhecimento científico e alinhados com a percepção do pesquisador sobre gestão da inovação, sob o enfoque de seus resultados. Através desta aplicação, o processo ProKnow-C é apresentado demonstrando como pode ser utilizado por pesquisadores para atender a suas demandas iniciais de construção de conhecimento sobre gestão da inovação e pretende instigar trabalhos futuros em se basear em processos estruturados para a busca de referencial teórico nesse campo de conhecimento.Palavras-chave: Apoio à Decisão. Desempenho. Inovação. Revisão Bibliométrica. Bibliometria. Abstract:This article aims to provide a process for the construction of knowledge demanded by researchers at the initial stage of their work on innovation management. To meet this need, the process adopted was the ProKnow-C (Knowledge Development Process -Constructivist), which proposes the construction of researchers knowledge considering their perceptions on the subject, and the recognition of scientific articles analyzed. The knowledge generated in the researcher means, for this article, knowing what are the main journals, articles, authors and keywords associated with 15 articles with scientific recognition and aligned with the perception of the researcher on innovation management, with focus on results. Through this application, the process ProKnow-C is presented demonstrating how it can be used by researchers to meet their initial demands of building knowledge about innovation management and aims to instill future works based on structured processes for selecting a theoretical framework in this field of knowledge.

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“…In fact, work by Koberg, Uhlenbruck, and Sarason (1996) indicates that creative projects are more likely to prove successful when multiple different types of leaders filling different roles are involved. Lovelace, Neely, Jayne, and Hunter, in Chapter 15, examine three distinct styles of vision-based leadership: (1) charismatic -a positive future vision, (2) ideological -a negative vision grounded in the past, and (3) pragmatic -a balanced adaptive vision focused on action in the present.…”

Section: Part Ii: Modelsmentioning

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