Facilitadores, Dificultadores E Principais Focos De Conflito Do Processo Sucessório

Abstract

Este artigo buscou analisar os aspectos facilitadores, dificultadores e principais focos de conflito do processo sucessório de uma empresa familiar considerada de grande porte. Metodologicamente, trata-se de um estudo de caso único, com abordagem qualitativa e enfoque descritivo. A coleta de dados foi realizada por meio de entrevistas semiestruturadas e pesquisa documental. Conclui-se que o caso apresentou bem mais aspectos facilitadores do que dificultadores na condução dos processos, entre eles: o planejamento sucessório à longo prazo, programa de incentivo e de formação de lideranças incorporado à cultura, a formalização da governança corporativa, a preparação e a orientação para os herdeiros.

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“…The departure from family ideals and values and the struggle for power between heirs can generate damaging turbulence, from both the economic-financial and the behavioral perspective. Santos, Sehnem and Santos (2019) recommend that, from the outset, family firms be treated like professionalized firms by adopting long-term strategies, including succession planning. The authors also identify measures capable of mitigating succession problems, such as administrative mechanisms and family boards implemented within a framework of corporate governance.…”

“…The sooner family, property and management are disassociated, the better. The early structuring of management with the formal acceptance of the family members can prevent a range of conflicts during the professionalization process (Santos, Sehnem & Santos, 2019).…”