Exploring critical success factors of knowledge management projects in the consulting sector

Mas‐Machuca, Marta; Costa, Carme Martínez

doi:10.1080/14783363.2011.637778

Cited by 38 publications

(37 citation statements)

References 33 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Az elmúlt évtizedekben számos kutatás foglalkozott a hatékony tudásmenedzsment-rendszerek kialakításával (Anand, Gardner, & Morris, 2007;Natalicchio, Ardito, Savino, & Albino, 2017), valamint ezek működésének feltételeivel és sikerkritériumaival (Bencsik & Sólyom, 2012;Csedő, Zavarkó, & Sára, 2019a;Mas-Machuca & Martínez Costa, 2012). A témában megjelent tanulmányok azt is megvilágították, hogy mára az innováció létrejöttének körülményei is jelentősen megváltoztak: az új szellemi tartalmak az eltérő tudással rendelkező emberek közötti közös gondolkodás és kooperáció során születnek (Cheng, Huang, Zhao, & Wu, 2019;Faraj & Wasko, 2015).…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

“…Különlegessége, hogy bár strukturált ösztönzőkkel (például díjakkal, pénzjutalommal) befolyásolható, utasításokkal nem lehet az embereket arra kényszeríteni, hogy tudásukat megosszák (Bordia, Irmer, & Abusah, 2006). Megvalósulásához ugyanakkor több olyan szervezeti körülménynek is teljesülnie kell, amelyek a tudásuk megosztására indíthatják a munkatársa-kat (Mas-Machuca & Martínez Costa, 2012). Többnyire megkerülhetetlen lépés, hogy az egyik fél felismerje saját tudáshiányát, és segítséget kérjen a másiktól.…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

“…A szervezeti tudásmenedzsment-rendszer értékelését Mas-Machuca és Costa (2012) által meghatározott három szempont alapján mutatjuk be. E szerint a hatékony tudásmenedzsment megvalósulása három feltételhez kapcsolódik: (A) technológiai adottságok, (B) stratégiai megközelítés és (C) kulturális feltételek (Mas-Machuca & Martínez Costa, 2012). A következőkben a vizsgált szervezetet e di-menziók mentén fogjuk értékelni, a kérdőív eredmények és az interjúk során elhangzott állítások felhasználásával.…”

Section: A Tudáshálózat Szervezeti Kontextusaunclassified

See 2 more Smart Citations

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

Baksa

Báder

2020

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Napjainkban az eredményes szervezeti működéshez szükséges innováció szinte minden esetben a szervezeti tagok közötti közös gondolkodás és kooperáció, vagyis együtt alkotás során jön létre. Ennélfogva a különösen tehetséges egyének vizsgálata helyett egyre inkább a különböző ismeretekkel, tudással és képességekkel rendelkező személyek hálózatait érdemes elemezni. Tudáshálózatnak a hálózati szereplők olyan kapcsolódási rendszerét nevezik, amelynek elsődleges célja a szereplők által birtokolt tudás megosztása és ezen keresztül új tudás létrehozása. A szerzők a témában fellelhető szakirodalom áttekintésével bemutatják a tudáskérés és a tudásmegosztás hálózati megközelítésének előnyeit, majd ismertetik a tudáskérést és a tudásmegosztást befolyásoló szervezeti tényezőket. Empirikus kutatásuk során egy budapesti tanácsadó cég tudásmenedzsment-gyakorlatát vizsgálják meg a szervezet tudáshálózatának elemzésével. Eredményeik összegzésével arra a következtetésre jutnak, hogy a tudáskérés legfontosabb feltétele a másik fél észlelt szakértelme, hozzáértése. Kulcsszavak: szervezeti hálózatkutatás, tudáshálózat, tudáskérés, tudásmegosztás As a growing number of organizations are engaged in the knowledge economy, innovation is becoming an essential element of success. Innovation is almost always the product of collective thinking, cooperation, and co-creation. Thus, instead of examining particularly talented individuals, many researchers focus on analyzing networks of people possessing different knowledge, skills, and abilities. Knowledge networks are interconnected systems of actors who aim to share knowledge and generate new knowledge through a combination of knowledge elements. The authors argue for the advantages of a network perspective in the study of advice-seeking and knowledge sharing. Based on relevant literature, they introduce factors influencing advice-seeking and knowledge sharing behavior in organizations. The authors carried out their empirical research in a management consultancy company based in Budapest, Hungary. This paper concludes that perceived expertise is the most essential prerequisite of successful knowledge sharing in the examined organization.

show abstract

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

Section: A Tudáshálózat Szervezeti Kontextusaunclassified

See 1 more Smart Citation

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

Baksa

Báder

2020

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The arguments by Yap et al (2010) indicate that when knowledge management is considered to implement in business, organizational culture and structure should always be taken into account. In addition, prior studies (Alazmi and Zairi 2003;Mas-Machuca and Costa 2012) suggest that organizational culture is a critical success factor of the implementation of knowledge management. These discussions imply that "Organizational characteristics" determines the implementation of management systems.…”

Section: Organizational Characteristics (Och)mentioning

confidence: 99%

The Comparative Significance of Contingencies to Quality Management

Huynh

2018

ijafr

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of this research is to examine the relative effect of contingencies such as organizational characteristics and business environment on the implementation of quality management system in business. The predictor variables affect the adoption of quality management system at different levels. Nonetheless, these influential levels have not been assessed and compared amongst the predictor variables. This research uses the analytic hierarchy procedure to evaluate and rank the comparative importance that the predictor variables play in implementing quality management system in business. Then for the robustness of the findings from the analytic hierarchy procedure, this research also employs mean-test procedures to re-assesses the relative importance levels. The findings are robust across the two methods. Organizational characteristics are more important than business environment in explaining the implementation of quality management system. Of the twelve elements of organizational characteristics and environmental uncertainty, decentralization is the most imperative; whereas technology is the least essential. This research has some implications on how business executives should adopt quality management system facing different types of organizational characteristics and business environment.

show abstract

“…Moreover, business environments are asserted as an influential factor on both the sharing and application of knowledge management (Droge et al 2003). Other scholars also find out that, business environments are closely relevant to the adopting extent of knowledge management in business (Alazmi and Zairi 2003;Hsu et al 2007;Mas-Machuca and Costa 2012;Huynh and Wang 2014). Overall, it can be hypothesized that:…”

Section: Determinants Of Knowledge Managementmentioning

confidence: 99%

Link between Knowledge Management and Managerial Accounting: Impacts of Environment and Structure

Huynh¹

2017

ijafr

View full text Add to dashboard Cite

Knowledge plays a significant role in offering competitive advantages to firms, which helps do better than their rivals do. However, knowledge management is conditional on various conditions, for example the usefulness of knowledge management, business environments and firm structure as well as the adoption of managerial accounting in business. In the current research project, quantitative analyses was employed, particularly using confirmatory factor analyses, ordinary least square regressions and instrumental variable regressions to explore the relationships among knowledge management, its usefulness, business environments, firm structure and the adoption of managerial accounting in business. The empirical results disclose that the adoption of knowledge management is statistically related to its usefulness, firm structure and business environments as well as to the application of managerial accounting in business. This research project makes some implications on how the executives, who face different kinds of firm structure, high uncertainty of business environments, high application levels of managerial accounting in business and high usefulness of knowledge management, should adopt knowledge management in business.

show abstract

Exploring critical success factors of knowledge management projects in the consulting sector

Cited by 38 publications

References 33 publications

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

A tudáskérés és tudásmegosztás feltételei – egy szervezeti tudáshálózat elemzése

The Comparative Significance of Contingencies to Quality Management

Link between Knowledge Management and Managerial Accounting: Impacts of Environment and Structure

Contact Info

Product

Resources

About