Experiences of arbitrary management among Finnish academics in an era of academic capitalism

Demokratia akateemisen kapitalismin puristuksessa

“…Analyysissa kokoamme yhteen hankkeen kolmen empiirisen osatutkimuksen tuloksia ja teemme niistä kokoavan uudelleenluennan. Empiiriset osatutkimukset käsittelivät yksin jääneiden tietotyöläisen kokemuksia sisäistyneistä ristiriidoista ja tunnetyöstä (Nikkola & Harni 2015), keskijohdon työssä esiintyviä kaksoissidoksia ) sekä kokemuksia mielivaltaisesta johtamisesta (Nikkola & Tervasmäki 2020).…”

“…Työntekijöiden näkökulmasta keskijohdon toiveikkuus taas näyttäytyy fantasiapuheena, joka ei ole helposti sovitettavissa yhteen heidän arjen kokemustensa kanssa. (Nikkola & Harni 2015;2018;Nikkola & Tervasmäki 2020. ) Ylipäätään epävarmuus johtaa asemasta huolimatta puheeseen yksilöiden kokemasta epävarmuudesta, kun taas se, mikä epävarmuutta aiheuttaa, rajautuu puheen ulkopuolelle.…”

“…Yleensä tämä tapahtuu passiivisesti ja vain harvoin työntekijät kertovat asettuvansa avoimesti vastarintaan. Nikkola & Tervasmäki 2020. ) Niin johtajat kuin työntekijät painivat omien sisäistyneiden ristiriitojensa kanssa.…”

“…Solidaarisuuden ilmaukset puuttuvat: kun joku joutuu vaikeuksiin, toiset katsovat muualle. Työntekijät yrittävät parhaansa mukaan täyttää organisaation heille asettamat normit ja vaatimukset, mutta he eivät juuri lainkaan ilmaise, mitä he toivoisivat organisaatiolta (Nikkola & Harni 2015;Nikkola & Tervasmäki 2020). Organisaatio ei näytä arvostavan lojaalisuutta.…”

“…Kun työyhteisössä ilmenee ristiriitoja, niitä hoidetaan lähtökohtaisesti ihmissuhdeongelmina. (Nikkola & Harni 2015;Nikkola & Tervasmäki 2020. ) Edellä kuvattu tilanne näyttääkin johtavan epätasa-arvoisen kohtelun hyväksymiseen itsestään selvänä osana organisaatiossa työskentelyä.…”