Expansión, maduración y perspectivas de las ramas básicas de procesos en lá industria argentina. Una mirada ex post desde la economía política

Abstract

Expansión, maduración y perspectivas de las ramas básicas de procesos en lá industria argentina. Una mirada ex post desde la economía política Author(s): Jorge Schvarzer Source:JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms of scholarship. For more information about JSTOR, please contact support@jstor.org.

La reforma económica en la Argentina: ¿qué fuerzas sociales y para qué objetivos?

“…El otro 30% corresponde en su mayor parte a bienes originados en industrias de procesos que exportan el excedente que no pueden colocar en el mercado local debido a la necesidad de las plantas de operar de modo continuado, por razones técnicas. Estos aspectos los hemos analizado en Schvarzer (1993c), donde remitimos al lector interesado. millones en 1993, que tiende a agravarse con el trascurso del tiempo, dado que las importaciones crecen a mayor ritmo que las exportaciones.…”

Continuidades y rupturas de la cúpula empresaria argentina en el periodo 1976-2019

“…A partir del último golpe militar producido en 1976, el proceso de creciente industrialización fue detenido (Schvarzer, 1987(Schvarzer, , 1993, dando lugar a un nuevo régimen de acumulación. El núcleo de acumulación mismo pasó al dinamismo de la valorización nanciera, desplazando a la producción industrial como referencia del crecimiento económico de las empresas más grandes (Basualdo, 2006).…”

Mercosur's Open Regionalism and Regulation: The Role of Business Actors; Focusing on the Petrochemicals and Steel Sectors

“…Rather, it was a national symbol of state defense and industrial capability, restricted to the national markets. Germany and Japan have led the internationalization of the sector via joint ventures and mergers & acquisitions (Hudson, 1996:159), and via standardization of products and management connected to the automobile sector (Beddows 1990 Ramal et al (1992);Schvarzer (1993);Chudnovsky et al (1993);Lopez et al (1994); Azpiazu et al (1994) for Argentina;and Erber (1995) and Pessoa de Andrade et al (1995) for Brazil.…”