Executivos brasileiros: na contramão do perfil deificado da liderança transformacional

Abstract

O objetivo deste artigo é relacionar o tipo psicológico dos executivos que atuam no nível estratégico das grandes empresas com as características que a literatura aponta para o líder transformacional que, embora deificado, é o mais citado pela literatura atual. O referencial teórico apresenta uma síntese da literatura sobre liderança, desde a Teoria dos traços até a Teoria da liderança transformacional. Utiliza-se a ferramenta MBTI (Myers-BriggsTypeIndicator), um indicador de tipos psicológicos baseado no trabalho de Carl G. Jung. Uma pesquisa quantitativa com a amplitude da que originou este trabalho é rara mesmo na literatura internacional, utiliza-se uma amostra de 430 executivos. A pesquisa revela que existe mais divergência do que convergência entre as características encontradas nos executivos brasileiros e as características dos líderes transformacionais.Os brasileiros apresentam dificuldade para perceber a necessidade de mudanças, enquanto os líderes transformacionais seriam mais aptos para conduzilas. Os executivos brasileiros são enérgicos e inflexíveis quando a situação exige, ao contrário do que apregoa a teoria da liderança transformacional, para a qual o líder deve ter consideração e respeito pelos liderados. A empatia e a preocupação com os liderados são características presentes entre os líderes transformacionais, mas não tão presente entre os brasileiros.

Transformational leaders and work performance: the mediating roles of identification and self-efficacy

“…This may explain why Brazilians in leading roles are not likely to display transformational behaviors in dealing with their subordinates (c.f. Carvalho, 2010;Carvalho et al, 2012). Nevertheless, as observed by researchers involved in the GLOBE study, participants from Latin American countries such as Brazil ranked high on their endorsement of leadership dimensions such as charismatic/value based leadership, i.e.…”

“…Although some research on transformational leadership can be found in the local management literature (e.g. Carvalho, Tanure, Santos, & Lima, 2012;Marchiori, Vilaça, Simões, Pinto, & Fonseca, 2010), quantitative field studies inspecting the connections between transformational leadership behaviors and follower performance are still scarce.…”

Atuação do Líder na Gestão Estratégica de Pessoas: Reflexões, Lacunas e Oportunidades

“…Existem, também, abordagens mais recentes sobre liderança (Carvalho, Tanure, Santos, & Lima, 2012;Dionne et al, 2014;Esper & Cunha, 2015). Trata-se das abordagens cultural, visionária, autêntica, carismática, ética e a dicotomia transformacional -transacional, além da incorporação de outras teorias vindas da psicologia.…”

Líder versus Liderado? Percepções a partir do Grid Gerencial

“…A abordagem comportamental originou-se no início dos anos 1950, baseandose na ideia de que o indivíduo era capaz de aprender e desenvolver características para se tornar um líder (BLAKE; MOU-TON, 1978;LIMA, 2011;TANURE;SAN-TOS et al, 2012). A presença do liderado também pode ser considerada um salto nesta teoria, já que ele, mesmo que de maneira discreta, passou a ser citado como um objeto influenciador do líder, oferecendo bases para a tentativa de se relacionar a percepção do líder e do liderado quanto ao estilo de liderança LIMA, 2011;TANURE;SANTOS et al, 2012).…”