Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects

Conforto, Edivandro Carlos; Amaral, Daniel Capaldo

doi:10.1002/pmj.20089

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“…Projekty informatyczne mogą dotyczyć utworzenia nowego lub znaczne zmodyfikowanie już istniejącego rozwiązania z zakresu technologii informacyjnej na rynku 6 . Zatem projekty informatyczne mogą obejmować wdrożenie nowego oprogramowania (ang.…”

Section: Charakterystyka Projektu Informatycznegounclassified

Project management in IT enterprises – literature review

Liebert¹

2017

SPSUTOM

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Streszczenie. Zarządzanie projektami informatycznymi stanowi kluczowy aspekt działalności rozwojowej przedsiębiorstw branży IT. Rozwój nowych produktów i usług informatycznych w postaci oprogramowania wymaga od przedsiębiorstw odpowiedniej wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Celem niniejszego artykułu jest porównanie podejść i metodyk zarządzania projektami informatycznymi, stosowanych przy rozwoju nowych produktów w przedsię-biorstwach z branży IT.Słowa kluczowe: zarządzanie projektami, IT, przedsiębiorstwa informatyczne, projekt informatyczny, rozwój nowego produktu PROJECT MANAGEMENT IN IT ENTERPRISES -LITERATURE REVIEWAbstract. Project management is a key aspect of the development of IT enterprises. Development of new products and services in the form of software requires appropriate knowledge in the field of project management. The purpose of this article is to compare the methodologies and project management approaches used in new product development practices in companies from the IT industry.

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Section: Charakterystyka Projektu Informatycznegounclassified

Project management in IT enterprises – literature review

Liebert¹

2017

SPSUTOM

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“…Na mesma direção, os aspectos gerais podem ser contabilizados, pois já que os processos, métodos e ferramentas estão presentes, a iniciação pode ser realizada, por conseguinte as análises das possibilidades já podem ser consideradas, bem como o planejamento apresentado de forma adequada (COLLYER et al, 2010;CONFORTO;AMARAL, 2010). A definição desses passos remete diretamente a execução do que foi planejado, com a chance de inclusão de novas ideias que possam colaborar efetivamente com o desenvolvimento.…”

Section: Orientações Sobre Gerenciamento De Projetosunclassified

“…A Norma ISO 21500 foi lançada oficialmente em outubro de 2007, porém sua publicação só foi oficializada em 2012 e contou com a colaboração de 37 países, inclusive do Brasil, que teve sua participação representada pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) e por uma comissão especial (COLLYER et al, 2010;CCONFORTO;AMARAL, 2010). Sua criação foi uma forma de tentar reduzir as distinções de ideias que existiam entre os órgãos internacionais e os nacionais.…”

Section: Descrição E Uso Da Norma Iso 21500unclassified

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Gestão De Projetos: Uma Análise Crítica Da Norma Iso 21500

Santos¹,

Favari²,

Nishimura³

et al. 2017

COLLOQ EXACTARUM

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RESUMOO gerenciamento e direção de projetos não é uma tarefa simples para uma organização, haja vista a grande quantidade de mudanças nas questões técnicas e econômicas. A Norma ISO 21500 trata desse assunto, porém, como é um documento com menos de 10 anos, ainda surgem diversas dúvidas sobre suas aplicações. Por conta disso, o presente artigo é uma revisão de literatura que teve como objetivo descrever a Norma ISO 21500 para o gerenciamento de projetos. Para isso, os termos "certificação", "normas", "gerenciamento estratégico" e "gerenciamento de projetos" foram pesquisados diferentes bases de dados para busca de artigos originais, artigos técnicos, livros e trabalhos acadêmicos de graduação e pós-graduação em diferentes idiomas. Concluiu-se que a Norma ISO 21500 é um documento de suma importância para o gerenciamento de projetos, pois explica os métodos que devem ser aplicados e, consequentemente, potencializa o desenvolvimento da organização. Palavras-chave: Certificação, Normas, Gerenciamento Estratégico, Gerenciamento de Projetos. PROJECT MANAGEMENT: ISO 21500 CRITICAL ANALYSIS ABSTRACTThe Project management and direction is not simple task of be executed for an organization, this because of great number of changes that enterprises were submitted, especially in technical and economic aspects. ISO 21500 make some reference on this management, but how this document have less than 10 years, still occur some doubts. Then, the present study consists of a literature review that was the purpose of describe the importance of ISO 21500 for project management. For this, the words "certification", "standardization", "strategic management" and "project management" were selected and included on different databases for search of original papers, technical papers, books and academic studies of graduation and post-graduation in different languages. Conclusion indicated that Standard ISO 21500 is a document very important for project management, because it explain the methods that should be applied and consequently aid to increase the development of organization.

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“…As mais disseminadas e conhecidas são: Scrum (Schwaber, 2004), Lean Software Development (Poppendieck & Poppendieck, 2003), Crystal (Cockburn, 2004), Feature Driven Development -FDD (Palmer & Felsing, 2002), Adaptive Software Development (Highsmith, 2000), Dynamic System Development Method -DSDM (Stapleton, 1997), Extreme Programming (Beck, 1999), Iterative and Visual Project Management Method -IVPM2 (Conforto & Amaral, 2010). Amaral et al (2011, p. 21) …”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Avaliação do desempenho em agilidade na gestão de projetos

Almeida

Conforto

Silva

et al. 2015

Prod.

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Resumo Os estudos sobre gerenciamento ágil ainda não foram capazes de evidenciar a relação direta entre práticas ágeis e desempenho do projeto. A hipótese é que a combinação adequada de práticas e fatores críticos organizacionais podem levar a uma maior agilidade na gestão e, consequentemente, melhor desempenho no projeto. Este artigo apresenta uma avaliação empírica inicial dessa hipótese. Avalia-se desempenho em agilidade em duas equipes de uma mesma organização, e que, a priori, são usuárias de abordagens distintas de gestão de projetos: tradicional e ágil. Os resultados indicam que práticas como planejamento iterativo, uso de artefatos visuais para gestão e envolvimento ativo do cliente estão positivamente relacionadas com o melhor desempenho em agilidade. Há evidências de que fatores críticos de agilidade, como disponibilidade do cliente e colocalização da equipe, podem contribuir para maior agilidade e para maximizar os resultados do uso de práticas do gerenciamento ágil.

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Evaluating an Agile Method for Planning and Controlling Innovative Projects

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Project management in IT enterprises – literature review

Project management in IT enterprises – literature review

Gestão De Projetos: Uma Análise Crítica Da Norma Iso 21500

Avaliação do desempenho em agilidade na gestão de projetos

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