Evaluasi Pengendalian Waktu dan Produktivitas Tenaga Kerja Pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Parkir Menggunakan Metode Jaringan Kerja Critical Path Methode (CPM) (Studi Kasus : Gedung Parkir Balai Kota Semarang)

Abstract

Seiring dengan peningkatan pertumbuhan penduduk dan perkembangan dalam dunia konstruksi membawa sebuah dampak dalam sistem perekonomian dan di berbagai sektor. Kemajuan teknologi membuat proyek berkembang dan beraneka ragam sesuai dengan kemajuan jaman. Hal ini memerlukan teknik perencanaan yang sistematis, efisien dan efektif dalam pengelolaan pelaksanaan pembangunan bidang manajemen proyek agar tercapai hasil yang optimum. Tujuan Penelitian ini untuk melakukan evaluasi pelaksanaan pembangunan proyek gedung parkir balai kota Semarang sudah sesuai rencana atau belum, ditinjau dari waktu serta penjadwalan ulang kegiatan dengan menggunakan metode CPM (Critical Path Methode). Pengendalian waktu kerja digunakan dengan pedoman sisa waktu yang ada dengan cara mempercepat (crashing) untuk mencari waktu paling optimum pada pekerjan tersebut. Waktu kritis pada lintasan yang ada gambar CPM.. Waktu kritis dan lintasan yang dipilih pada gambar CPM adalah kegiatan kritis pekerjaan pondasi, pekerjaan bata plesteran, pekerjaan plafon, pekerjaan pasang lantai, pekerjaan kusen, pekerjaan sanitasi, pekerjaan mekanikal elektrikal pekerjaan cat.. Selanjutnya dilakukan beberapa percobaan percepatan sampai didapat waktu optimum menjadi 45 hari dan efisiensi biaya sebesar Rp. 5.647.916, dari total nilai kontrak sebesar Rp 8.240.175.437.

Optimization with crashing method and linear programming application on type 36 housing projects

“…Every activity on the critical path needs to be carried out on time, so these activities need to be monitored more specifically and even accelerated for optimal projects (Laksana et al, 2014). Critical path are activities that are critical task in project which should not be late because it can affect the overall performance of the project (Sahid et al, 2020) obtain by network planning analysis. Network Planning obtained using the Microsoft Project application reveals a critical path in each housing development that will be added over time.…”

Analisa Pengendalian Waktu Menggunakan Metode Critical Path Method (Cpm) Pada Proyek Struktur Rangka Atap Baja Stasiun Kcic Karawang

“…Untuk menentukan EET dengan perhitungan maju (forward analysis), (2) Kejadian paling lambat (LET) adalah waktu yang paling akhir dari kejadian tanpa mempengaruhi total waktu proyek. Untuk menghitung LET dengan perhitungan mundur (backward analysis) (Sahid et al, 2020). (Hayun, 2005), mengemukakan bahwa simbol yang digunakan dalam menggambarkan suatu jaringan kerja pada CPM adalah Anak panah atau busur, aktivitas yang mewakili tugas yang diperlukan untuk proyek.…”