Etika Kerja Islam, Komitmen Organisasi, Sikap Pada Perubahan Organisasi Terhadap Kinerja

Abstract

The subject of this study is to examine the impact of Islamic work ethics, organizational commitment, and attitude toward organizational change to work performance, where attitude toward organizational change as an intervening. Organizational commitment consists of affective commitment, normative commitment, and continuance commitment. The samples of this research are theacers of state Islamic school in Sragen Regency. The instrument analysis to test the model is AMOS. The result showed that Islamic work ethics has no positif significant effect to work performance and attitude toward organizational change. Either organizational commitment has no positif significant effect to performance. Organizational commitment has positif significant effect to attitude toward organizational change and attitude toward organizational change has positif significant effect to performance. The variable of attitude toward organizational change has no mediation effect between Islamic work ethics to work performance, and has no mediation effect between organizational commitments toward work performance.
 Keywords—Work Performance; Islamic Work Ethics; Attitude Toward Organizational Change; Organizational Change; Commitment
 Abstrak
 Dalam penelitian ini, diuji pengaruh etika kerja didalam lingkup Islam, komitmen pada organisasi, dan sikap dalam menghadapi perubahan organisasi terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini, komitmen organisasi didasari pada tiga aspek: affective commitment, normative commitment, dan continuance commitment. Sampel yang digunakan untuk penelitian ini adalah guru yang dikhususkan pada sekolah Islam (madrasah) di Kabupaten Sragen. Penelitian ini menggunakan AMOS sebagai alat analisis. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa etika kerja Islam, komitmen, dan sikap terhadap perubahan di organisasi tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja guru. Sementara itu komitmen organisasi berpengaruh signifikan terhadap sikap pada perubahan organisasi. Sikap terhadap perubahan organisasi juga berpengaruh terhadap kinerja guru. Variable sikap terhadap perubahan organisasi tidak memediasi antara variable etika kerja Islam pada kinerja dan tidak memediasi antara komitmen pada kinerja.
 Kata kunci—kinerja, etika kerja Islam, sikap pada perubahan organisasi, perubahan organisasi, dan komitmen.

Does the Organizational Commitment Act as a Mediator of the Impact of the Organizational Culture and Compensation on the Performance of Employees?

“…This indicates that organizational commitment contributes the most to the realization of employee performance. The results of this study contradict the results of research by Rosyidah, et al (2018), Putro (2018), and Basalamah, et al (2019 which proves that organizational commitment is not a determining factor for employee performance.…”

Pengaruh Komitmen Afektif, Komitmen Berkelanjutan Dan Komitmen Normatif Terhadap Kinerja Pengurus Koperasi Di Kota Sukabumi, Jawa Barat

“…Beberapa penelitian sebelumnya mengenai pengaruh komitmen terhadap organisasi memberikan kesimpulan bahwa komitmen terhadap organisasi, apapun jenis komitmennya, memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai dengan berbagai tingkatan derajat pengaruh (Campbell & Hwa, 2014;Joseph, 2013;Kasogela, 2019;Oyeniyi et al, 2017;Putro, 2018;Rafiei et al, 2014;Ribeiro et al, 2020;Srimulyani et al, 2017;Sungu et al, 2020;Wang et al, 2020). Meskipun begitu, hanya terdapat sedikit penelitian yang menggunakan koperasi sebagai objek penelitiannya (Rafiei et al, 2014).…”

Peran Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Memediasi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

“…Komitmen yang dihadirkan oleh karyawan terhadap organisasi berdampak pada usaha maksimal yang dilakukan karyawan guna mencapai tujuan organisasi. (Putro, 2018). Komitmen organisasi adalah suatu keadaan di mana seorang karyawan memihak organisasi tertentu serta tujuan-tujuan dan keinginan untuk mepertahankan keanggotaan dalam organisasi tersebut (Indra, 2010).…”