“…Zu den Kernkompetenzen der Führung gehören nun ebenso die soziale Verantwortung für Unterstellte und die Wahrnehmung einer Fürsorgepflicht den Mitarbeitern und dem Krankenhaus gegenüber, wobei die Fürsorgepflicht sich im Sinne des Gemeinwohls auch auf Stakeholder in der zugehörigen Region erstrecken kann. Das Führungsverhalten sollte situativ, kooperativ und gruppenbezogen variieren und eine gute Arbeitsatmosphäre, eine gegenwärtige Atmosphäre des ethisch Gehörigen [18,10] mit Transparenz, Glaubwürdigkeit, Wertschätzung und Respekt vor der Leistung des anderen aufbauen können [4]. Für die Glaubwürdigkeit einer Institution, welche mit deren Durchsetzungsfähigkeit korreliert [19] [23] und führt bei der Entscheidung zwischen 2 Möglichkeiten damit zur ethischen Kernfrage "Was soll ich tun?"…”