Estudio de caso: Evaluacion de impacto de la intervencion del proyecto INCOPA/CAPAC en Andahuaylas.

Maldonado, L.; Fonseca, C.; Ordinola, M.

doi:10.4160/9789290604068

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“…Measuring impact In the province of Andahuaylas, in Peru's Apurímac Region, a study was implemented to evaluate the initial scope and impact of the INCOPA project's intervention through the CAPAC Peru platform, using the "impact pathway" methodological framework (Maldonado et al 2011). In this region, INCOPA used the PMCA to promote the exploitation of market opportunities for native potato biodiversity and improvements in the competitiveness of the potato value chain.…”

Section: Peru's Native Potato Revolutionmentioning

confidence: 99%

Enhancing Value Chain Innovation Through Collective Action: Lessons from the Andes, Africa, and Asia

Devaux¹,

Rios-Velasco²,

Ordinola

et al. 2020

The Potato Crop

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The development community has shown increasing interest in the potential of innovation systems and value chain development approaches for reducing poverty and stimulating greater gender equity in rural areas. Nevertheless, there is a shortage of systematic knowledge on how such approaches have been implemented in different contexts, the main challenges in their application, and how they can be scaled to enable large numbers of poor people to benefit from participation in value chains. This chapter provides an overview of value chain development and focuses on the International Potato Center's experiences with the Participatory Market Chain Approach (PMCA), a flexible approach that brings together smallholder farmers, traders, processors, researchers, and other service providers in a collective process to explore potential business opportunities and develop innovations to exploit them. The PMCA is an exemplary case of South-South knowledge exchange: it was first developed and implemented in the Andes, but has since been introduced, adapted, and applied to different market chains in Africa and Asia, where it has contributed to improved rural livelihoods. The experiences of adjusting and implementing the approach in these different contexts and the outcomes of those interventions, and complementary approaches, are examined in this chapter. Lessons learned from these experiences are shared with a goal of informing the promotion, improvement, and scaling of value chain approaches in the future.

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Section: Peru's Native Potato Revolutionmentioning

confidence: 99%

Enhancing Value Chain Innovation Through Collective Action: Lessons from the Andes, Africa, and Asia

Devaux¹,

Rios-Velasco²,

Ordinola

et al. 2020

The Potato Crop

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“…Figura 3 El EPCP como un detonador de la innovación para el desarrollo de nuevos productos de papa en el Perú Fuente: Actualizado en base a Ordinola, et al, 2009 En la provincia de Andahuaylas, Región Apurímac, Perú, se implementó un estudio de impacto para evaluar los alcances e impactos iniciales de la intervención del Proyecto INCOPA a través de la plataforma institucional CAPAC Perú 5 , utilizándose el marco metodológico de evaluación "vías de impacto" (Maldonado et al, 2011). En esa región, el proyecto INCOPA 5 Cadenas Productivas Agrícolas de Calidad en el Perú, (CAPAC Perú) era una organización de promoción social, económica y tecnológica de segundo nivel, orientada a brindar servicios especializados en el desarrollo de las cadenas productivas de papa y otros tubérculos que se cultivan en el Perú.…”

Section: Experiencias En Desarrollo De Cadenas Revisadas En La Zona Andinaunclassified

La innovación inclusiva para desarrollar ventajas competitivas en cadenas de valor de la papa en la zona andina

M.Ordinola¹

2020

RALAP

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A pesar del uso cada vez mayor de los sistemas de innovación y los enfoques de desarrollo en base a cadenas de valor para estimular el crecimiento de los ingresos rurales, la reducción de la pobreza y una mayor equidad de género existe poco conocimiento sistemático sobre cómo operacionalizar los enfoques de la cadena de valor en diferentes contextos, y cómo ampliar sus beneficios. Este artículo considera el desarrollo de la cadena de valor en términos competitivos, como un tipo de intervención que promueve el desarrollo de ventajas competitivas y contribuye a la reducción de la pobreza, al mejorar los vínculos entre los pequeños agricultores, comerciantes, procesadores y consumidores dentro de una cadena de valor. El Enfoque Participativo de Cadenas Productivas (EPCP) se describe como un enfoque flexible que involucra a actores de la cadena, investigadores y otros proveedores de servicios en un proceso colectivo que explora las oportunidades de negocios potenciales para el beneficio de los pequeños agricultores y otros actores de la cadena. Este enfoque fue desarrollado y aplicado por primera vez en el Perú, y luego, a través del intercambio de conocimientos, ha sido validado por el CIP y organizaciones locales en Bolivia y Ecuador en la zona Andina. Se describen las experiencias con la implementación y el ajuste del enfoque en estos contextos, así como las condiciones que han permitido la promoción de las innovaciones como base para desarrollar ventajas competitivas. El documento concluye con lecciones sobre la implementación que contribuyen a mejorar el diseño de las intervenciones y la promoción de enfoques de la cadena de valor en diferentes contextos.

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Estudio de caso: Evaluacion de impacto de la intervencion del proyecto INCOPA/CAPAC en Andahuaylas.

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Enhancing Value Chain Innovation Through Collective Action: Lessons from the Andes, Africa, and Asia

Enhancing Value Chain Innovation Through Collective Action: Lessons from the Andes, Africa, and Asia

La innovación inclusiva para desarrollar ventajas competitivas en cadenas de valor de la papa en la zona andina

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