Estruturas de Governança na Cadeia Produtiva de Piscicultura de Dourados-MS: Uma Abordagem Focada na Teoria Econômica das Convenções

Coordenação Em Sistemas Agroalimentares: Um Levantamento Bibliométrico Entre 2009 E 2015

“…Isso pode ser justificado tanto pelo interesse dos autores, quanto das pesquisas e inclinação do tema para a realização de abordagens quantitativas nos diferentes países. CARRER et al, 2011); a adoção de contratos formais (MARTINS; SOUZA, 2014); formas híbridas como modo de alcançar a coordenação por meio da comunicação, da troca de conhecimento entre os agentes e do espírito cooperativo (SCHULTZ et al, 2009;CASTRO et al, 2011;DÖRR;GROTE, 2011;JOÃO;LOURENZANI, 2011;LEITE et al, 2010;PEDRO;PROTIL, 2011;ALMEIDA et al, 2013;ALMEIDA;MACHADO FILHO, 2013;FERREIRA et al, 2013;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;MACHADO et al, 2014;SILVEIRA et al, 2014); a confiança como redutora de comportamento oportunista e criação de reputação (MALAFAIA et al, 2009;SOUZA et al, 2010;SPROESSER et al, 2010;FABBRO et al, 2015); a inovação como condicionante dos mecanismos de coordenação (RANIERI et al, 2011); e a inovação condicionada por mecanismos de coordenação (JARDIM et al, 2013a, JARDIM et al, 2013b.…”

“…Outros trabalhos concluem, em acordo com as propostas teóricas, que sistemas diferenciados exigem estruturas de governança mais complexas (DÖRR;GROTE, 2009;SORIO;FAGUNDES, 2009;BOUROULLEC;PAULILLO, 2010;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;NOGUEIRA et a., 2015;RISSO et al, 2015; SILVA; FOSCACHES, 2015), e que, diante de elevada especificidade de ativos, mecanismos de coordenação mais complexos também se fazem necessários (BRANDÃO et al, 2009;PAULILLO, 2009;AVELHAN;SOUZA, 2010;JORIS;VILPOUX, 2013;SOUZA;BÁNKUTI, 2011;FOREST et al, 2015).…”

“…O quadro 03 sintetiza os principais resultados. Formas híbridas como modo de alcançar a coordenação por meio da comunicação, da troca de conhecimento entre os agentes e do espírito cooperativo SCHULTZ et al, 2009;CASTRO et al, 2011;DÖRR;GROTE, 2011;JOÃO;LOURENZANI, 2011;LEITE et al, 2010;PEDRO;PROTIL, 2011;ALMEIDA et al, 2013;ALMEIDA;MACHADO FILHO, 2013;FERREIRA et al, 2013;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;MACHADO et al, 2014;SILVEIRA et al, 2014 Confiança como redutora de comportamento oportunista e criação de reputação MALAFAIA et al, 2009;SOUZA et al, 2010;SPROESSER et al, 2010;FABBRO et al, 2015 Inovação condicionada por mecanismos de coordenação RANIERI et al, 2011;JARDIM et al, 2013a, JARDIM et al, 2013b Sistemas diferenciados exigem estruturas de governança mais complexas DÖRR; GROTE, 2009;SORIO;FAGUNDES, 2009;BOUROULLEC;PAULILLO, 2010;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;NOGUEIRA et a., 2015;RISSO et al, 2015;FOSCACHES, 2015 Diante de elevada especificidade de ativos, adoção de mecanismos de coordenação mais complexos BRANDÃO et al, 2009;PAULILLO, 2009;AVELHAN;SOUZA, 2010;JORIS;VILPOUX, 2013;…”