Estruturas de governança e recursos estratégicos em destilarias do estado do Paraná: uma análise a partir da complementaridade da ECT e da VBR

Augusto, Cleiciele Albuquerque; Souza, José Paulo de; Cário, Sílvio Antônio Ferraz

doi:10.5700/rausp1081

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“…During the same period, Wernerfelt (1984) analysed firms as a collection of resources in the form of tangible and intangible assets. Assets were only seen in a concrete manner under RBV perspective after the work of Wernerfelt (1984), when the author created an analogy between the traditional view, based in products, related to Porter's (1985) competitive model, and a resource-based view (Augusto et al, 2013). Wernerfelt (1984) notes that firms must be analysed in terms of their resources, and not in terms of their product, as indicated in Porter's (1985) model.…”

Section: Resource-based View (Rbv)mentioning

confidence: 99%

Decisão das fronteiras verticais da firma: Considerações de complementaridade

Fortes

Souza

2020

Contextus

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Este ensaio objetivou apresentar como uma abordagem orientada por proposições de complementaridade teórica da teoria dos Custos de Transação (TCT); Custos de Mensuração (TCM) e Visão Baseada em Recursos (VBR), pode alicerçar a compreensão da adoção da estrutura de governança de integração vertical. Buscou-se, portanto, a proposta de um esquema teórico, a partir de uma abordagem qualitativa fundamentada no conceito de complementaridade. Constatou-se que a transação de ativos de alta especificidade (TCT) e de difícil mensuração (TCM) justificam a integração vertical, mas a teoria da VBR aponta que a escolha dos agentes depende também da disponibilidade de capacidades e recursos. Assim, a formulação dessa proposição teórica busca contribuir para a análise empírica das cadeias produtivas considerando aspectos organizacionais e estratégicos.

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Section: Resource-based View (Rbv)mentioning

confidence: 99%

Decisão das fronteiras verticais da firma: Considerações de complementaridade

Fortes

Souza

2020

Contextus

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“…É justamente a fricção entre estas duas interfaces, que pode ser interpretada como duas firmas comercializando um produto, que originam o custo de transação. Williamson (1985Williamson ( e 1996 classifica estes custos em ex ante e ex post, em que os primeiros são aqueles relativos à busca de informações do mercado, de negociação, de elaboração do contrato, e do uso de mecanismos de proteção, enquanto que os últimos são aqueles relativos ao acompanhamento das atividades executadas, de modo a garantir o cumprimento do contrato (ANDRADE et al, 2011;AQUINO et al, 2012;AUGUSTO et al, 2013;GODOY, 2013;MARTINS et al, 2011;MELLO;PAULILLO, 2009). Williamson (1985) também distingue os custos de transação e de produção, e a necessidade de se considerar os dois na identificação da melhor forma de se executar determinada atividade.…”

Section: A Economia Dos Custos De Transação (Ect)unclassified

“…Neste sentido Martinez e Dacing (1999) reconhecem que os indivíduos em suas relações não se pautam somente na lógica racional da ECT, mas também no ambiente social que os rodeia. Relembrando as três estruturas básicas de governança, a firma, o mercado e a híbrida na decisão sobre como executar determinada atividade, uma firma deve avaliar a eficiência relativa destas diferentes estruturas e escolher aquela que lhe permita obter o menor custo no longo prazo (AUGUSTO et al, 2013;DAVID;HAN, 2004;FELTRE;PAULILLO, 2013 ;LOPES et al, 2011;VILPOUX, 2011). A existência de custos de transação implica no fato que: nem sempre o mercado é o meio mais eficiente para executar uma atividade (BUCHELI et al, 2010); existem diferentes formas de governança capazes de executá-la; deve-se identificar a estrutura de governança que permita a sua execução da maneira mais eficiente (LEIBLEIN, 2003;MELLO e PAULILLO, 2009;AUGUSTO et al, 2013).…”

Section: A Economia Dos Custos De Transação (Ect)unclassified

“…Todavia a vantagem da firma em relação ao mercado é que ela possui mecanismos para atenuar os efeitos negativos destes aspectos (VILPOUX, 2001), devido ao maior controle sobre a atividade produtiva (ALBUQUERQUE et al, 2011;AUGUSTO et al, 2013;MARTINS et al, 2011;VILPOUX, 2011).…”

Section: A Economia Dos Custos De Transação (Ect)unclassified

“…ANDRADE et al, 2011;AQUINO et al, 2012;AUGUSTO et al, 2013;FELTRE;PAULILLO, 2013;MELLO;PAULILLO, 2009).…”

Section: Modelo Dos Determinantes Da Eficiência Dos Fatores De Produçãounclassified

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Custos de produção na empresa e no mercado: uma visão

Silva

Filho

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: Um dos dilemas fundamentais da firma reside em executar determinada atividade no mercado, ou no seu interior. Na literatura é a economia dos custos de transação (ECT) que melhor permite esta análise, apresentando a forma de governança adequada para determinada atividade. Contudo, a ECT sozinha não permite analisar completamente esta questão, por não abordar em profundidade o papel da configuração dos recursos produtivos na eficiência de determinada atividade. Duas questões a este respeito ainda são prementes: Quais os fundamentos da eficiência do mercado e das firmas que definem o custo da atividade nestes dois meios? Qual é a estrutura comparativa dos custos relativa à execução de determinada atividade nestes dois meios? Diante destas duas questões este artigo tem por objetivo propor um modelo dos custos de produção na empresa e no mercado, baseado na eficiência dos fatores de produção e nos custos de transação. Esta proposta é feita à luz dos pressupostos da ECT, da organização industrial (OI) e da visão baseada nos recursos (VBR). Como principal resultado este modelo permite compreender como os custos de transação e a eficiência dos fatores de produção determinam o desenvolvimento das empresas e do sistema econômico como um todo.Palavras-chave: Economia dos custos de transação. Visão baseada nos recursos. Organização industrial. Eficiência dos fatores de produção. Teoria da firma. Abstract:One crucial dilemma of the firm is how to perform a given activity, on market or internally. In the literature it is the transaction costs economics (TCE) which better allows this analysis, presenting the most adequate governance form to perform a determined activity. However, only this theory by itself does not allow a complete examination of this topic, as it does not deeply address the role of configuration of productive assets in the activity efficiency. Thus, two questions still remain: What are the underpinnings of the market and firms which determine the costs of the productive activities in these two settings? What is the comparative cost framework regarding the performing of a given activity in these two settings? Referring to these two research questions, the aim of this paper is to propose a model of production costs within the firm and the market based on the efficiency of production assets and on the transaction costs. This model is presented under the lights of TCE, industrial organization (IO), and resource-based view (RBV). As the main result this model allows a better understanding about how the transaction costs and the product asset efficiency determine the development of firms and the economic system as a whole.

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Make or buy: decisões estratégicas no segmento de organização de eventos de formatura

Artencio

Augusto

2023

RMPE

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RESUMO O segmento de eventos de formatura manteve crescimento constante nos últimos anos, assim como o próprio terceiro setor no Brasil, destacando-se como uma área de negócios competitiva e rentável. Diante da alta competitividade notada, as empresas organizadoras desse tipo de evento disputam arduamente se destacar perante os consumidores. Nesse sentido, nota-se que algumas empresas desse mercado transitam entre a decisão de fazer internamente ou terceirizar etapas da sua cadeia de valor, visando aumentar sua competitividade. Diante disso, o objetivo do presente trabalho é compreender como se dão as decisões de make or buy no mercado de eventos de formatura. Em termos metodológicos, realizou-se um estudo de natureza qualitativa e do tipo descritivo, em quatro empresas de eventos na cidade de Maringá, utilizando-se de entrevistas semiestruturas com seus gestores. Os resultados indicaram que duas das empresas integram verticalmente, mas todas se utilizam de contratos, visando redução de custos e maior lucratividade. Quando os serviços não são integrados, constatou-se que todas se preocupam com a formalização dos contratos e cláusulas de segurança, bem como garantias do serviço contratado. Frente a isso, conclui-se que, apesar de desejada pela maioria das empresas, a integração vertical se mostra custosa e difícil de implementar, o que evidencia os contratos como a estrutura mais aceita e implementada pelas empresas estudadas. Palavras-chave: Estruturas de Governança. Contratos. Integração Vertical. Custos de Transação. Empresas de Formatura.

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Estruturas de governança e recursos estratégicos em destilarias do estado do Paraná: uma análise a partir da complementaridade da ECT e da VBR

Abstract: Florianópolis/SC, Brasil), na área Produção e Desenvolvimento Econômico, atuando em estudos sobre competitividade e estruturas de governança em cadeias produtivas, com foco em custos de transação, custos de mensuração e recursos estratégicos.

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Decisão das fronteiras verticais da firma: Considerações de complementaridade

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