Estrutura de Mercado e Estratégia: Um Estudo na Indústria Brasileira de Baterias Automotivas

Abstract

RESUMODadas as configurações da indústria e os grupos estratégicos, diferentes estratégias são requeridas por parte das empresas para responder à estrutura de mercado. Especialmente ao se considerar oligopólios competitivos, muitos estudos focam nas grandes empresas do núcleo desses setores. Entende-se que a compreensão das estratégias das firmas que atuam às margens das grandes oligopolistas, ou seja, na "franja" desses mercados, também é relevante, pois a escolha estratégica e o desempenho das empresas na "franja" interferem na dinâmica de todo o setor. Com base no paradigma Estrutura-Conduta-Desempenho da Organização Industrial, o presente trabalho tem por objetivo revelar como as estratégias das firmas na "franja" se alinham à estrutura de mercado de baterias automotivas para reposição. Para tanto, foi realizada pesquisa qualitativa descritiva, por meio de entrevistas semiestruturadas com diretores de quatro firmas fabricantes de baterias para reposição. Os resultados apontam que a concorrência em preço, típica de firmas na franja, é suportada não só por práticas de políticas de preço e redução de custos, mas também pela combinação de outras condutas, tais como de inovação e qualidade. A elevada heterogeneidade, característica de oligopólios competitivos, é observada dentro da própria "franja", envolvendo empresas com diferentes padrões técnicos, tecnológicos e de escala, inclusive no mercado informal. Assim, observa-se grande complexidade competitiva nesse setor, indicando que políticas voltadas para empresas da franja devem considerar o fomento a condutas de não preço e a eliminação de falhas de mercado decorrentes da concorrência desleal praticada por firmas que atuam na informalidade.Palavras-chave: Oligopólio competitivo; Mercado de Baterias de Reposição; Indústria de Baterias. MARKET STRUCTURE AND STRATEGY: A STUDY IN THE INDUSTRY OF AUTOMOTIVE BATERIES ABSTRACTTo face market structure, companies in different strategic groups need to design different strategies. Especially concerning competitive oligopolies, many studies focus on large companies in the core of sectors. We consider that the analysis of strategies of companies in the margin of large companies, i.e. in the "fringe" of those markets, are also relevant, since strategic choice and performance of firms in the "fringe" influences sectorial dynamics. Based on Industrial Organization and Structure-Conduct-Performance paradigm, this papers aims to analyze how strategies of companies in the "fringe" are aligned to the market structure of non-OEM automotive battery. This qualitative descriptive research comprised semi structured interviews with managers of four non-OEM battery manufacturers. Results revealed the importance of market structure for firms' conduct: the need to compete on price make firms to combine different strategies. Besides price strategies to support price competition, typical for companies in the "fringe" of competitive oligopolies, firms set a combination of different strategies, such as innovation and quality, which indicates ...

A percepção do citricultor sobre a indústria paulista de suco de laranja: parceria ou conflito?

“…O entrevistado 8 relatou que as pequenas empresas ajudam, mas fazem um trabalho considerado marginal, sem grande representatividade. De fato, em oligopólios competitivos (o que pode ser o caso do sistema agroindustrial citrícola), as grandes empresas dominam o mercado, enquanto as menores trabalham na franja, dependendo de mercados marginais (Pereira & Bánkuti, 2016;Farina, 2000).…”

“…Um oligopólio competitivo possui poucas grandes empresas (no caso do sistema agroindustrial de suco de laranja, três) com domínio do mercado, restando às outras indústrias menores trabalharem na franja (Pereira & Bánkuti, 2016). Estas firmas pequenas não teriam acesso aos principais segmentos de mercado, dependendo de mercados marginais (Farina, 2000).…”

Planejamento E Implementação De Estratégias Por Meio Da Gestão Participativa Entre Diretores E Associados Do Clube Da Aabb De Naviraí-MS

“…A abordagem do trabalho considera que, como as organizações sofrem influência do ambiente externo ao qual estão inseridas (PORTER, 1980;BANKUTI, 2016), são necessárias adequações no ambiente interno para se adaptarem. Por esse motivo, utilizou-se a ótica da Visão Baseada em Recursos (VBR) para análise da organização.…”

Estratégia Organizacional Social e Ambientalmente Responsável: A Articulação entre a Competência Essencial e a Vantagem Competitiva em um Aterro Sanitário

“…Na VBR o ambiente externo é utilizado como referência para se traçar as estratégias empresariais e a vantagem competitiva somente é alcançada através de análises e posicionamentos internos que são expandidos para o ambiente externo (CRUZ et al, 2017;PEREIRA;BÁNKUTI, 2016;PENROSE, 2009;BARNEY, 1991). Nesta perspectiva teórica, a organização tem como principal objetivo o alcance da vantagem competitiva e do lucro, sendo que as escolhas estratégicas são baseadas na racionalidade, na eficiência, na efetividade e na lucratividade (BARNEY, 1991).…”