Estratégias organizacionais e inovações na gestão da Atenção Primária à Saúde no Brasil

Abstract

Primária à Saúde no Brasil vem passando por uma série de transformações desde seus primórdios com o então "Programa de Saúde da Família" em 1994 até a formulação em 2006 de uma política específica no seio do Ministério da Saúde e, mais recentemente, em 2019, com a institucionalização da Secretaria de Atenção Primária à Saúde (SAPS) no âmbito federal. Durante todo esse percurso, uma série de arranjos organizacionais foram desenvolvidos. Nesse caminhar, Tasca et al. 1 ressaltam quatro conjuntos de inovações que mais recentemente vêm se destacando: (i) "teletrabalho", mediado por profissionais de saúde que vêm progressivamente se ampliando e se consolidando na rede de serviços com a nomenclatura "telemedicina/ telessaúde", (ii) fortalecimento das ações de formação profissional no âmbito do SUS, mediados por plataforma virtuais e novas modalidades em serviço multiprofissional como as Residências Multiprofissionais e os Mestrados Profissionais em Rede e convencionais, em Atenção Primária, (iii) resgate dos instrumentos já consagrados para avaliação em atenção primária e novos formatos/métodos de coleta de dados com o uso de tablets e coleta de dados remota, (iv) gestão, informação e novas formas de comunicação na APS com o uso de mídias sociais no apoio à gestão na atenção primária à saúde, tal como também relatado por Pinto e Rocha 2 . Essas informações não estão sistematizadas em muitos locais, porque frequentemente não podem ser padronizadas em dados quantitativos, formando uma base de dados no sentido mais narrativo e qualitativo.Desses quatro tipos de inovações na APS, partindo do Centro-Oeste para as demais regiões brasileiras, este número temático traz um conjunto de contribuições para o debate no SUS, com novas perspectivas e abordagens, com destaque para Campo Grande. Essa cidade implementou uma série de medidas de apoio à gestão, formação profissional e desenvolvimento de pesquisas de avaliação, através do Laboratório de Inovação na Atenção Primária à Saúde (INOVAAPS) 3 , desenvolvidas com apoio da Fundação Oswaldo Cruz (https://labinovaapsfiocruz.com.br/portal/#/).A estratégia de um "território de ensino-aprendizagem" para a APS no SUS brasileiro pode ser adaptada e replicada em outras realidades locais no país, com apoio de instituições acadêmicas. Contudo, sabemos que dar continuidade à execução das ações propostas é uma tarefa árdua. Campo Grande e o Brasil necessitam manter um comprometimento estreito com a Estratégia Saúde da Família, de modo a dar-lhe continuidade e permanente aprimoramento, com ferramentas integradas de gestão, visando superar os desafios do cuidado qualificado em saúde com a centralidade nas demandas dos usuários e dos territórios. A pandemia por COVID-19 demonstrou ao mundo desde o início de 2020 e ao longo do período de imunização em 2021, que as ações e serviços de atenção primária e vigilância em saúde são estruturantes de qualquer sistema nacional de saúde que pretenda dar acesso e cuidado longitudinal de qualidade à sua população.

Tecnologias em saúde para o acompanhamento do crescimento e desenvolvimento do lactente: scoping review

“…No âmbito do SUS, pode-se afirmar que a APS nasceu com o então "Programa Nacional de Saúde da Família", o qual sofreu, no decorrer do tempo, uma série de transformações e implementações de políticas específicas, que estruturaram a APS dos dias de hoje (Soranz & Raposo, 2021). Além disso, muitas inovações tecnológicas foram incorporadas a APS, tornando o atendimento ampliado e qualificado em diversas áreas (Postal et al, 2021;Valentim et al, 2021).…”