Estratégia e gestão estratégica das empresas: um olhar histórico e crítico

Hafsi, Taı̈eb; Martinet, Alain-Charles

doi:10.1590/s1415-65552008000400011

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“…No que se refere à Gestão Estratégica, o foco maior são suas discussões acerca de seu caráter valorativo e racional perante os conflitos de pessoas no âmbito organizacional. Para isso, é levada em consideração, a capacidade de se tomar decisões e, com isso, se firmar como princípio resolutivo de uma corporação (HAFSI; MARTINET, 2008;OLIVEIRA, 2017).…”

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“…Assim, é pertinente ponderar estratégias de minimização das lacunas deixadas por esse fator, na medida em que os problemas são mapeados. Portanto, trata-se, da necessidade de se organizar para que as tomadas de decisões sejam efetivas no escopo do policiamento público (HAFSI; MARTINET, 2008;LACOMBE;CHU, 2008).…”

Section: Santos Morais Nunes and Castro 2023_caracterização Do Efetiv...unclassified

“…Para confirmar ou não as hipóteses listadas acima, optou-se por uma fundamentação teórica interdisciplinar, a partir dos estudos sobre policiamento ostensivo militar (GISI; SILVESTRE, 2020; KLEGER; MACEDO, 2015;NÓBREGA JÚNIOR, 2010;PONCIONI, 2005;TREVISAN;CANEIRO;ROCHA, 2020), especificamente na interface entre Gestão de Pessoas (DEMO;FOGAÇA;COSTA, 2018;FIUZA, 2010;LACOMBE, 2008) MARTINET, 2008;OLIVEIRA, 2017). Entende-se que esta abordagem pode responder, de maneira satisfatória, as demandas emergidas do problema de pesquisa desse artigo.…”

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Caracterização Do Efetivo Da Polícia Militar Do Tocantins: Problemas De Gestão E Segurança Públicas

SANTOS MORAIS NUNES

2023

DRIUFT

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Esse artigo tem como objetivo apresentar uma discussão acerca de dados atuais do efetivo da Polícia Militar do Estado do Tocantins (PMTO), considerando aspectos voltados à segurança pública tocantinense. A fundamentação teórica está alojada no campo interdisciplinar da Gestão de Pessoas e da Gestão Estratégica, compreendendo-as como macroáreas responsáveis por nos ajudar a entender questões administrativas de segurança pública. A metodologia é do tipo documental com abordagem quantiqualitativa, partindo do princípio de que analisamos dados documentais cedidos pela Diretoria de Gestão Profissional (DGP) do Estado do Tocantins. O trabalho revelou um déficit expressivo no que compete ao efetivo da Polícia Militar do referido estado, o que acarreta no fato de ter muitos municípios desassistidos pelo sistema público estadual de segurança. Palavras-chave: Gestão de Pessoas; Polícia Militar; Segurança Pública

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Caracterização Do Efetivo Da Polícia Militar Do Tocantins: Problemas De Gestão E Segurança Públicas

SANTOS MORAIS NUNES

2023

DRIUFT

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“…A concepção da estratégia como um processo construtivista institucionalmente condicionado implica a crítica de outra noção, determinista ou objetiva, identificada com uma visão de ambiente como elemento objetivo, determinado por forças impessoais (VASCONCELOS, 2004), e uma interpretação de estratégia como fruto da racionalidade e da intencionalidade dos decisores organizacionais (CRUBELLATE; GRAVE; MENDES, 2004), obcecados pela mensuração e pelas generalizações estatísticas (HAFSI; MARTINET, 2008).…”

Section: Estratégia Como Construção Institucionalmente Condicionadaunclassified

As interfaces entre estratégia e ambiente institucional de referência: o caso do Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina (TRESC)

Justen

Neto

2014

Revista De Negócios

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Processo de avaliação por double blind review _________________________ ResumoO presente artigo trata da interface entre as transações da organização com o ambiente e as respectivas estratégias delineadas, inserindo-se no contexto de alargamento das investigações empí-ricas sobre o novo institucionalismo sociológico e sua potencial aplicação ao campo dos estudos em estratégia. A partir de um estudo de caso, de cunho qualitativo, examinou-se a influência do ambiente institucional de referência no direcionamento estratégico do Tribunal Regional Eleitoral de Santa Catarina (TRESC), formalizado no processo de planejamento estratégico, adotando-se três categorias analítico-empíricas -base estratégica corporativa, agentes externos e campo organizacional. O delineamento da pesquisa foi duplamente amparado, do ponto de vista teórico, por discussões precedentes acerca da noção de ambiente institucional, no contexto do corpus conceitual do novo institucionalismo sociológico, e da noção de estratégia como processo institucionalmente condicionado, numa abordagem construtivista da estratégica. Como resultado, percebeu-se que a lógica de ação institucional envolveu a procura por legitimidade, aceitação e credibilidade junto ao campo organizacional e à sociedade, numa trajetória conservadora, atrelada à concentração em competência técnico-instrumental, com o foco nas eleições e centralização nos processos tecnológicos de registro, apuração e totalização dos votos. Em decorrência, a adaptabilidade e as mudanças necessárias no longo prazo, como a atuação na conscientização política e nos processos deliberativos e dialógicos que fogem ao âmbito político-eleitoral, foram desconsideradas. Desta feita, os elementos institucionais presentes no campo da organização em tela, ao preservarem a sobrevivência da organização num horizonte temporal próximo, podem dificultar a adaptabilidade e as mudanças necessárias no longo prazo, impactando na efetividade do serviço prestado à população. Palavras-chave: Ambiente Institucional. Estraté-gia. Legitimidade. Planejamento Estratégico. Novo Institucionalismo Sociológico. AbstractThis article deals with the interface between the 3

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Formulação Da Estratégia Competitiva Com Auxílio De Artefatos

Raymundo

Contador

2014

RAI (São Paulo)

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Neste artigo procura-se mostrar que é possível construir um artefato em design science para formulação de alternativas de estratégia competitiva empresarial. Para tanto, foi necessário identificar um referencial teórico que pudesse gerar um procedimento adequado à construção de artefatos para esse fim, ou seja, um procedimento que possa ser implementado por meio de rotinas computacionais e possua algum grau de universalidade. A identificação desse referencial teórico foi realizada por meio de pesquisa exploratória do tipo bibliográfica e interpretativa sobre as principais correntes da teoria da estratégia competitiva, que resultou num estudo comparativo sobre o tema. O procedimento para formulação de alternativas de estratégia competitiva foi aplicado como teste a uma indústria líder de mercado em condutores elétricos empregando-se a metodologia de estudo de caso. Embora não seja objetivo deste artigo projetar o artefato, mostra-se como fazê-lo. A formulação de estratégias é um problema complexo, mesmo para empresas que dispõem de pessoal qualificado para essa tarefa. Assim, acredita-se que a aplicação do design science na abordagem dessa questão pode auxiliar essa tarefa. O estudo relatado se caracteriza pela inovação em sistemas organizacionais e a principal contribuição do artigo está na proposta de um procedimento capaz de gerar o artefato, que pareceu funcionar bem, e na apresentação da sua arquitetura.

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Estratégia e gestão estratégica das empresas: um olhar histórico e crítico

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