2010
DOI: 10.1007/s11553-010-0231-8
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Erfolgsfaktoren auf dem Weg zur Gesunden Hochschule

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“…In “lead organization-governed” networks, for example, the network is led and coordinated by a legitimized central actor trusted by others [ 113 ]. This form of governance can certainly also be encountered in health-promoting universities and is considered advantageous by some experts [ 48 ]. It also works with low commitment levels of the network members and is best suited for a moderate number of involved actors.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
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“…In “lead organization-governed” networks, for example, the network is led and coordinated by a legitimized central actor trusted by others [ 113 ]. This form of governance can certainly also be encountered in health-promoting universities and is considered advantageous by some experts [ 48 ]. It also works with low commitment levels of the network members and is best suited for a moderate number of involved actors.…”
Section: Discussionmentioning
confidence: 99%
“…Collective action by a wide range of stakeholders is essential for effective health promotion, since a single stakeholder can hardly be in control of the complex interplay of multifaceted determinants of a targeted population’s health [ 45 – 47 ]. In their study of success factors for a health-promoting university [ 48 ], the authors conclude that a well-connected group consisting of various key players working towards health promotion at university would be beneficial. The Okanagan Charter: An International Charter for Health Promoting Universities and Colleges developed to promote health within university settings recommends working according to the setting approach .…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…durch die Gründung eines Steuergremiums (1,2,7,8), eine interne Koordination (2) sowie eine stetige Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagements (3,6). Ein Erfolgsfaktor für eine gesundheitsfördernde Hochschule stellt zudem die Unterstützung durch die Hochschulleitung dar [28]. Umgesetzt wird dies in vier der betrachteten Studien (1,2,5,6).…”
Section: Methodikunclassified
“…Alle Paderborner Studierenden können die offerierten gesundheitsförderlichen Angebote und Maßnahmen der universitätsinternen Lehrstühle, Institute, Organisationen und Dienstleister ( = Kooperationspartner) über einen definierten Zeitraum wahrnehmen und erhalten bei regelmäßiger Inanspruchnahme am Ende ihres Der Public Health Action Cycle bietet eine solche konzeptionelle Fundierung und strukturiert Interventionen nach vier Phasen eines Regelkreises, die konsekutiv durchlaufen werden. Idealtypisch geht der Regelkreis "von der theoretisch trivialen, praktisch aber selten erfüllten Voraussetzung aus, dass ein Gesundheitsproblem zunächst in seinen medizinischen, epidemiologischen und sozialen Aspekten abgeschätzt wird" (Rosenbrock 1995: 140 Lobby für die Gesundheitsförderung: Akzeptanz bei Führungskräften, Beschäftigten und Studierenden schaffen Im Sinne des Erfolgsfaktors "Akzeptanz" (Seibold et al 2010) wird eine aktive Partizipation von Hochschulangehörigen in den Prozessen des Gesundheitsmanagements für sinnvoll erachtet (Hadler 2010 …”
Section: Bewegungspausen In Der Hochschullehre: Evaluationsergebnisseunclassified