Entrepreneur opportunity costs and intended venture growth

Cassar, Gavin

doi:10.1016/j.jbusvent.2005.02.011

Cited by 318 publications

(280 citation statements)

References 31 publications

Supporting

Mentioning

241

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…we use expected rather than actual growth data, however growth aspiration (expected growth) is a good predictor of actual growth (Autio, 2005;Cassar, 2006;Davidsson, 1989;Liao and welsch, 2003;wiklund and Shepherd, 2003). A second limitation is the application of the absolute, rather than a relative, growth measure.…”

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

“…GEM data measures of expected -not actual- growth, however expected and actual growth are strongly and positively correlated (Autio, 2005;Cassar, 2006;Davidsson, 1989;Liao and welsch, 2003;wiklund and Shepherd, 2003). As we expect that the determinants of business growth differ for nascent, baby and established businesses, we run three separate stepwise OLS regressions.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

“…Opportunity recognition and exploitation is a central tenet of entrepreneurship (Autio, 2005;Cassar, 2006;Kirzner, 1979;Morrison et al, 2003;Shane and Ventakamaran, 2000), therefore we expect that entrepreneurs who perceive good opportunities in the environment are more likely to pursue growth.…”

Section: Entrepreneur: Individual Demographics and Personal Contextmentioning

confidence: 99%

See 2 more Smart Citations

Dice Thrown From the Beginning?: An Empirical Investigation of Determinants of Firm Level Growth Expectations

Terjesen

Szerb

2008

Estudios de Economía

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Resultsmentioning

confidence: 99%

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

See 1 more Smart Citation

Dice Thrown From the Beginning?: An Empirical Investigation of Determinants of Firm Level Growth Expectations

Terjesen

Szerb

2008

Estudios de Economía

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Příjem domácnosti a její majetek nerozlišují mezi rodícími se podnikateli a běžnou populací (Kim, Aldrich, Keister, 2006). Na stranu druhou jistě ovlivňují to, jaký druh podnikání může jedinec rozjíž-dět a jak velké aspirace má jedinec, pokud jde o plány na růst fi rmy (Cassar, 2006). V českém výzkumu GEM nová podnikatelská aktivita výrazně souvisela s příjmem domácnosti.…”

Section: Faktory Ovlivňující Zahájení Podnikáníunclassified

Factors Influencing Entrepreneurial Entry: Early-Stage Entrepreneurs in the Czech Republic

Lukeš¹,

Zouhar²,

Jakl³

et al. 2013

Politicka ekonomie

View full text Add to dashboard Cite

, Vysoká škola ekonomická v Praze; Martina Jakl, SwissCzech Technology Transfer; Petr Očko, Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR* ÚvodČlánek je zaměřen na vstup jedinců do podnikání, které je dnes celosvětovým fenomé-nem. Na základě výzkumů podnikatelské aktivity je možné odhadnout, že se podnikatelské aktivitě na celém světě věnuje kolem 9 % lidí v produktivním věku (Acs et al., 2005). V České republice bylo možné v roce 2011 odhadnout počet lidí, kteří se pouštějí do rozjezdu nových podnikatelských aktivit, na přibližně 540 000 (Lukeš, Jakl, 2012).Pro jednotlivé státy má rozvoj podnikání zásadní přínosy. Nové podnikatelské aktivity přispívají k hospodářskému růstu (van Stel, Carree, Thurik, 2005). Je výzkumně prokázáno, že nové fi rmy rostou rychleji než fi rmy zavedené (Davidsson a kol., 2002), přispívají tak výrazným způsobem k tvorbě pracovních míst a často nahrazují pokles míst ve fi rmách velkých. Jsou jimi vytvářeny inovace a technologická změna (van Praag, Versloot, 2007). Zvětšují konkurenční tlak, nutí ostatní fi rmy inovovat a tím zvyšují produktivitu. Působí proti monopolním tendencím, zajišťují zákaz-níkům nové výrobky a služby a možnost volby ve spotřebě, přispívají k optimalizaci cen. Podnikatelská dráha je preferovanou kariérou pro nezanedbatelnou část populace. Reynolds a Curtin (2008) uvádějí, že v USA je téměř polovina dospělých někdy během svého života zapojena do podnikání. Aktivita lidí, přijetí rizik, odpovědnosti a učení se novému přispívá k rozvoji jedinců, kteří se do podnikání pouští. Přínosem podnikání je i podpora regionu (Lukeš, Nový a kol., 2005).Přes význam podnikatelů pro ekonomický rozvoj (Grochová, Otáhal, 2010) není existující teorie věnovaná nově rozjížděnému podnikání dostatečná a robustních výzkumů není mnoho (van Praag, Versloot, 2007). Jen málo studií bylo do dnešní doby zaměřeno na lidi, kteří rozjíždějí podnikání (van Gelderen, Thurik, Bosma, 2006). Jedním z důvodů je nedostatek reprezentativních souborů. Tím, že nejsou lidé, kteří založení fi rmy teprve připravují, nikde registrováni, je obtížné i nákladné je do souboru získat. Porozumění těmto jedincům a faktorům, které ovlivňují jejich vstup do podnikání, je ale důležité. Jednak pro ty, kteří mají zájem se do podnikání pustit, neboť je pro ně podstatné vědět, co přispívá k úspěchu či neúspěchu v procesu rozjezdu fi rmy. Tento článek vznikl díky podpoře z projektu IGA 2 Fakulty podnikohospodářské VŠE "Vysvětlení příčin úspěchu a neúspěchu v procesu založení a raného rozvoje nových fi rem v České republice" (IP303032).

show abstract

“…Decisions to discontinue operations of new fi rms are shaped by intertwined factors including opportunity costs, switching costs, and noneconomic considerations. Opportunity costs represent the income that can be earned from paid employment or alternative venturing activity rather than through following the current business opportunity (Cassar, 2006). Gimeno et al (1997) built on human capital theory and theories of decision-making (Kahneman, Tversky, 1979) and operationalized the opportunity-cost concept, introducing the threshold model of fi rm-closure.…”

Section: Decision-making Process About Discontinuationmentioning

confidence: 99%

The Causes of Early-Stage Entrepreneurial Discontinuance

Lukeš¹,

Zouhar²

2016

Prague Economic Papers

View full text Add to dashboard Cite

A high proportion of nascent entrepreneurs do not make it to an operational venture. Even though entrepreneurial exit decisions occur more frequently than many think, the literature on entrepreneurial discontinuance is not much developed. The paper fi rst examines whether factors infl uencing early-stage discontinuance diff er in the Czech Republic in comparison with Western countries. Second, it contributes to existing theories on nascent entrepreneurial activity of "modest majority" low-growth businesses by focusing on the role of expectations in discontinuance decisions. A sample of nascent entrepreneurs was interviewed in 2011 and then in two follow-up waves in 2012 and 2013. Building on hubris theory of entrepreneurship and theory of performance thresholds, the paper discusses subjective decision-making about entrepreneurial launch and exit. The results show that people with higher industry experience are more likely to discontinue from nascent entrepreneurship, a fi nding contrasting most research in Western countries. The paper also provides added value in relating growth aspirations to solo vs. team entrepreneurship. Solo entrepreneurs with high initial expectations were found more likely to discontinue from their eff orts, whereas teams disbanded more often in case of low-ambition plans on new venture.

show abstract

Entrepreneur opportunity costs and intended venture growth

Cited by 318 publications

References 31 publications

Dice Thrown From the Beginning?: An Empirical Investigation of Determinants of Firm Level Growth Expectations

Dice Thrown From the Beginning?: An Empirical Investigation of Determinants of Firm Level Growth Expectations

Factors Influencing Entrepreneurial Entry: Early-Stage Entrepreneurs in the Czech Republic

The Causes of Early-Stage Entrepreneurial Discontinuance

Contact Info

Product

Resources

About