Empowerment and Performance

Wall, Toby D.; Wood, Stephen; Leach, Daniel

doi:10.1002/0470013311.ch1

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“…Using the terminology of Wall, Wood, and Leach (2004), high-involvement management thus entails two dimensions: role-involvement management, which concentrates on an employee's core job, and organizational-involvement management, which involves workers participating in decision making-beyond the narrow confines of the job-in the wider organization. Role-involvement management, also known as empowerment or enriched job design, is an approach to the design of high-quality jobs that allows employees an element of discretion and flexibility over the execution and management of their primary tasks.…”

Section: High-involvement Managementmentioning

confidence: 99%

High-Involvement Management, Economic Recession, Well-Being, and Organizational Performance

Wood

Ogbonnaya

2016

Journal of Management

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Section: High-involvement Managementmentioning

confidence: 99%

High-Involvement Management, Economic Recession, Well-Being, and Organizational Performance

Wood

Ogbonnaya

2016

Journal of Management

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“…Extending beyond the conscious job redesign associated with job enrichment, the role involvement (Wall, Wood and Leach, 2004) associated with the high performance work system includes all cases where jobs are structured with some level of non-routine tasks and job discretion. Accordingly, we use the term "enriched jobs" if employees have a degree of variety and autonomy over their role.…”

mentioning

confidence: 99%

High involvement management, high-performance work systems and well-being

Wood

Menezes

2011

The International Journal of Human Resource Management

210

217

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“…Para tal é necessário um aumento da autonomia dos colaboradores no desempenho das suas funções, bem como um maior envolvimento na tomada de decisões na organização. O empowerment surge-nos assim como a ferramenta de gestão indicada para desenvolver este processo (Wall, Wood, & Leach, 2004).…”

Section: Empowermentunclassified

Empowerment e orientação empreendedora: Fundamentação teórica

Rua¹,

Rodrigues²

2017

DAMeJ

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ResumoO objetivo fundamental deste estudo é definir o marco teórico da relação entre empowerment e orientação empreendedora, com vista a propor um modelo conceptual de investigação que possa vir a ser aplicado aos estabelecimentos hoteleiros da Região do Norte de Portugal. Para tal, utilizamos dados bibliográficos tendentes à delimitação teórica dos construtos estudados e a respetiva relação entre ambos. Espera-se que o presente estudo permita consolidar o empowerment como fator explicativo da orientação empreendedora, atendendo particularmente à realidade portuguesa.Palavras-chave: empowerment; orientação empreendedora; setor hoteleiro; Norte de Portugal. AbstractThe main purpose of this study is to develop a theoretical framework for the relationship between empowerment and entrepreneurial orientation, in order to propose a conceptual model that can be applied to the hospitality sector in the Northern Region of Portugal. To this end, we used bibliographical sources for the theoretical presentation of the two concepts and to explore their relationship. It is hoped that this study contributes to the consolidation of empowerment as an explanatory variable of entrepreneurial orientation, particularly in the Portuguese context. Keywords: empowerment; entrepreneurial orientation; hospitality industry; Northern Portugal. IntroduçãoAs empresas inserem-se num ambiente em constante evolução onde o contexto de trabalho está exposto a intensas transformações oriundas das exigências do ambiente externo. A competitividade, produtividade e sustentabilidade surgem como principais desafios organizacionais, nos quais é necessário responder rápida e eficazmente, recorrendo a novos métodos de gestão sustentados em líderes ativos que operem mudanças profundas, estruturais e contínuas. É a partir desta premissa que o estudo do empowerment e da orientação empreendedora apresenta como denominador comum o capital humano. De acordo com Cardon e Stevens (2004), são os recursos humanos que ditam o sucesso ou fracasso de todas as organizações, por sua vez, Baron e Hannan (2002), afirmam que o conhecimento dos colaboradores representa uma mais-valia para a empresa na medida em

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Empowerment and Performance

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High-Involvement Management, Economic Recession, Well-Being, and Organizational Performance

High-Involvement Management, Economic Recession, Well-Being, and Organizational Performance

High involvement management, high-performance work systems and well-being

Empowerment e orientação empreendedora: Fundamentação teórica

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