Palavras-chave: Gestão do Conhecimento; Gestão Pública; aquisição do conhecimento; representação do conhecimento; modelos mentais.A finalidade da gestão pública é o benefício da sociedade. O paradigma de valor público parte dessa finalidade, apontando a que todos os aspectos estratégicos e a tomada de decisão dos administradores públicos considerem as opiniões, os desejos e as expectativas, assim como os temores, as afetações e os elementos prejudiciais o que geram algum desconforto aos cidadãos, buscando potencializar os benefícios e evitar, mitigar ou compensar possíveis prejuízos.No entanto, devido a que nossas sociedades são cada vez mais diversas e plurais, algo que se reflete na crescente polarização política, aquilo que para alguns setores da sociedade é desejável, para outros sectores pode ser prejudicial. Por esse motivo, os administradores públicos encontram cada vez más difícil o desenho, o planejamento e a execução de iniciativas públicas, já que devem considerar, além dos aspectos técnicos, as diferentes visões de diversos setores da sociedade, algumas vezes contraditórias. Este trabalho busca desenvolver um processo que permita identificar a percepção de valor público de membros de diferentes setores da sociedade respeito de uma iniciativa pública e comparar as diferentes visões desses setores com os objetivos e metas definidos na iniciativa. Para alcançar esse objetivo, são usadas ferramentas de gestão do conhecimento, especificamente Mapas Conceituais Estendidos, na identificação e comparação de modelos mentais dos agentes envolvidos na iniciativa. O processo proposto neste trabalho foi aplicado em um programa de fomento às exportações de uma cidade no interior do estado de São Paulo, Brasil. Os resultados da aplicação do processo no programa permitiram comparar efetivamente a visão de grupos de stakeholders da iniciativa com os objetivos e metas do programa, sendo possível a identificação e comparação das diferentes percepções de valor público.