Empiricism in Herbert Simon: Administrative Behavior within the evolution of the Models of Bounded and Procedural Rationality

Hortal, Alejandro

doi:10.1590/0101-31572017v37n04a04

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“…A atribuição de "racionalidade limitada" ao livro AB é matéria de discussão. Há algum debate a respeito de ser ou não um verdadeiro anacronismo atribuir ao texto de 1947 por não estar devidamente grafado (Barros, 2010;Hortal, 2017). Simon (1996) argumentou, entretanto, que os elementos centrais já se encontravam naquele material.…”

Section: Delimitação Dos Limites Da Racionalidade No Itinerário Epist...unclassified

“…Trata-se de material considerado como um dos mais influentes na administração e nos estudos organizacionais do século XX (Bedeian & Wren, 2001). Laureado com o prêmio Nobel de economia, em 1978, deixou uma vasta literatura dedicada, influenciada e crítica (Ando, 1979;Argyris, 1973;Barros, 2010;Baumol, 1979;Georgiou, 2013;Hortal, 2017;Larkey, 2002;Sent, 2005;& Waring, 1991).…”

Section: Introductionunclassified

“…Embora esse resultado teórico ocupe lugar central e tenha Simon como um de seus autores emblemáticos, não parece haver suficiente investigação sobre o caminho percorrido pelo autor e o que o levou aos limites da racionalidade. Estudos sobre as influências de alguns autores sobre Simon (Kerr, 2007;Nieuwenburg, 2007) e o desenvolvimento do conceito de racionalidade (e adjacências), após 1943 (Barros, 2010;Brown, 2004;Hortal, 2017), não são dedicados à investigação desse caminho. Até mesmo as importantes compilações recentes (Viale, 2021) parecem não se debruçar sobre o assunto.…”

Section: Introductionunclassified

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O Itinerário Epistemológico de Herbert Simon aos Limites da Racionalidade

Cunha

2022

Organ. Soc.

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Resumo O objetivo deste artigo é investigar o itinerário epistemológico de Herbert A. Simon acerca dos limites da racionalidade registrados em seu livro Administrative Behavior , de 1947. A pesquisa, fundamentada no materialismo, abordou o itinerário epistemológico, a partir de duas categorias de análise: as fontes principais ao estabelecimento dos limites da racionalidade e o modo como o autor procedeu a investigação desse objeto. A pesquisa revelou que o desenvolvimento dos limites da racionalidade galgava terreno nas primeiras décadas do século XX e inúmeros materiais, dentro de certa tendência de então, serviram de canal difusor para Simon cuja assimilação por este autor se deu dentro das fronteiras do empirismo, dando continuidade ao criticismo ao irrealismo do agente maximizador na escola neoclássica. Em termos procedimentais de investigação sobre os limites da racionalidade, Simon realizou observações pontuais e, a partir delas, inferências lógicas das consequências dos limites da racionalidade para certos aspectos organizacionais.

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Section: Delimitação Dos Limites Da Racionalidade No Itinerário Epist...unclassified

Section: Introductionunclassified

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O Itinerário Epistemológico de Herbert Simon aos Limites da Racionalidade

Cunha

2022

Organ. Soc.

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“…Além disso, é importante esclarecer que, sob o ponto de vista gerencial, o processo decisório (tomada de decisão) é resultado da decisão racional dos gestores organizacionais que intentam maximizar os ganhos empresarias a partir da e ciente tomada de decisão, análise ambiental e criação de estratégias comerciais (HUIRU, 2011). Hortal (2017), baseado em Simon (1963), apontou seis elementos que devem ser considerados para uma e ciente tomada de decisão. O primeiro deles é o tomador de decisão, o indivíduo que irá selecionar uma alternativa de ação para um dado problema.…”

Section: Tomada De Decisãounclassified

Estar presente ou estar no virtual? O uso de mídias sociais digitais para tomada de decisão sobre investimentos

Rocha

Nagatani

Melo

et al. 2019

Desenv

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Resumo: Diante da atual tendência comunicacional nas organizações, este trabalho buscou analisar as diferenças existentes entre o processo decisório tradicional (presencial) e o processo decisório mediado por redes sociais digitais, especi camente pelo aplicativo WhatsApp. A estratégia de investigação eleita para esta pesquisa foi o quase-experimento, em que estudantes membros de uma empresa júnior de administração foram divididos em dois grupos para simular uma decisão sobre investimentos. O primeiro fez uso de um processo convencional, com uma reunião presencial, e o segundo teve sua tomada de decisão suportada exclusivamente pela mídia social digital, o WhatsApp. Os dados foram coletados pela observação direta e preenchimento de relatórios de investimentos, ambos estruturados e tratados com análises descritivas, que posteriormente foram comparados com literatura. Os resultados demonstraram que o uso da ferramenta virtual traz incrementos ao processo decisório, proporcionando maior foco, concentração e emprego de um grupo maior de critérios para a tomada de decisão, quando comparado ao processo presencial convencional. No entanto, a maior interação entre os participantes e a busca por fontes externas de informação, para dar suporte à decisão, ainda foram observadas de forma mais evidente no processo decisório convencional. Palavras-chave: Mídias Sociais Digitais; WhatsApp; Quase-experimento.To be present or to be in the virtual?  e use of digital social media for investment decision-making Abstract: Given the current communication tendency in organizations, this work sought to observe the diff erences between a process of virtual decision making, made through the use of digital social media, and a conventional process, with face-to-face meetings.  e research strategy chosen for this research was the quasi-experiment, in which students members of a junior management company were divided into two groups to simulate an investment decision.  e former made use of a conventional process, with a face-to-face meeting, and the latter had its decisionmaking supported exclusively by digital social media, WhatsApp.  e data were collected by direct observation and completion of investment reports, both structured, and treated with descriptive analyzes, which were later compared with the literature.  e results demonstrated that the use of the virtual tool increases the decision making process, providing greater focus, concentration and employment of a larger group of criteria for decision making, when compared to the conventional face -to -face process. However, the greater interaction among participants and the

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“…Standard economics presupposed a vision of rationality far from reality where individuals, possessing infinite capability to calculate, were able to maximize their decision-making to obtain the best outcome. Herbert Simon's empiricism (Hortal, 2017) criticized the insufficient realism of this approach, claiming that people behave with bounded rationality (Simon, 1982), satisficing instead of maximizing. Amartya Sen's notion of ‘rational fools’ (Sen, 1977) described in similar terms the limitations of the standard theory of rationality.…”

Section: Introductionmentioning

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Nudging and educating: bounded axiological rationality in behavioral insights

Hortal

2019

Behav. Public Policy

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While it is broadly accepted that individuals are boundedly rational, the meaning of these boundaries and what to do about them has generated a debate between two different views: one that defendsnudgingas the best possible way to improve the outcome of people's decision and one that criticizes their use. This debate occurs at an instrumental level, conceiving decisions under a goal-oriented perspective. I propose that adding the role of values (axiological rationality) to the discussion can shed new light, not only on this debate, but also on nudges themselves, clarifying and enriching some arguments in the discussion about autonomy and efficiency. This approach will not only be more comprehensive, but it will also increase the effectiveness of nudges by tackling the different components of our rationality. Nudges should not only be goal-oriented; they should also be educational. Non-educational nudges should be used in conjunction with educational interventions. I will illustrate my position with two examples: vaccination policies and nudges in the use of seatbelts.

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Empiricism in Herbert Simon: Administrative Behavior within the evolution of the Models of Bounded and Procedural Rationality

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Estar presente ou estar no virtual? O uso de mídias sociais digitais para tomada de decisão sobre investimentos

Nudging and educating: bounded axiological rationality in behavioral insights

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