Emotional `Man': Ii. Corporate Actors as Emotion-Motivated Emotion Managers

Abstract

Corporate actors are usually analysed from either the rationalistic or normative perspective. This paper proposes a third - emotional - perspective as a complementary point of departure. It also shows, with the help of sundry examples, the many different ways in which corporate actors are in fact emotion-motivated emotion managers.

Hubungan Keagenan Pemerintahan Daerah Dalam Konteks Anggaran: Sebuah Agenda Rekonstruksi

“…Penerapan pola hubungan keagenan di desa pakraman, sesuai dengan pandangan Flam (1990) yaitu eksekutif menggunakan informasi sebagai alat bantu untuk menyelesaikan masalah, bukan mendistorsi dan mempromosi kepentingan pribadi yang sempit seperti "gansterisme organisasi". Bukan pula seperti ungkapan Kobrak (1992), menggunakan informasi sebagai sumberdaya dalam perjuangan intra organisasi atau antar organisasi.…”

Emotions as Bio-cultural Processes

“…Fineman, 2000a;Flam, 1990;Schrey¨ogg & Sydow, 2001). Rather than being characterized by ''affective neutrality,'' as Talcott Parsons (Parsons & Shils, 1951, pp.…”

Die Rationalität von Gefühlen, Routinen und Moral

“…Hierzu hat u. a. Robert H. Frank seine Überlegungen zur Rationalität der Gefühle vorgelegt, die alles in allem eine "wohlwollende Korrektur" (Frank 1992: 214) des Eigennutzmodells darstellen, wie er selbst seinen Vorschlag nennt. Während etwa bei Helena Flam (1990aFlam ( , 1990b Nicht in allen Situationen ist es demnach vorteilhaft, sich als ein situativer Nutzen -m a x i m i e r e r verhalten zu müssen bzw. von anderen für einen solchen gehalten zu werden.…”