El techo de Cristal en México

Abstract

El techo de cristal en MéxicoResumen El "techo de cristal" son los obstáculos que impiden que una mujer alcance puestos de alto nivel en las organizaciones. El objetivo de este trabajo es analizar la situación actual de las mujeres en los puestos de alta dirección en el contexto mexicano, con el fin de conocer qué tanto el techo de cristal afecta su desarrollo profesional. Para ello se realizó una investigación documental recolectando información de las empresas que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), así como de publicaciones recientes del sector empresarial en México. El principal hallazgo de este trabajo muestra que en promedio, las mujeres que conforman el consejo de administración en las empresas que cotizan en la BMV, sólo alcanzan el 4.56 %, asimismo, de las 500 mejores empresas para trabajar en México, sólo el 3% se encuentran dirigidas por mujeres, y de las 50 mujeres más poderosas de México, sólo el 14% trabajan como ejecutivas en una empresa. Ello evidencia que a pesar de los avances referentes a la igualdad de género, aún resulta difícil para las mujeres superar el techo de cristal.

Reflexiones y experiencias de profesoras-investigadoras mexicanas sobre el techo de cristal

“…La inserción laboral femenina es una problemática de estudio relevante en los últimos años, debido al lento y escaso acceso de las mujeres a los puestos de alta dirección en las organizaciones laborales (Camarena y Saavedra, 2018;Contreras, Pedraza y Mejía, 2012;Gaete, 2018;Holton & Dent, 2016;Moncayo y Zuluaga, 2015;Rocha-Sánchez, 2013;Rubio y Sánchez, 2015).…”

“…Así, el concepto de TC surge a mediados de la década de los ochenta como una metáfora utilizada para describir barreras u obstáculos mayoritariamente invisibles, que las mujeres deben enfrentar en el desarrollo de su carrera laboral (Bejarano, 2007;Camarena y Saavedra, 2018;Contreras et al, 2012;De Garay y Del Valle, 2012;Gaete, 2018;OIT, 2017;Rubio y Sánchez, 2015).…”

“…Dentro de las barreras u obstáculos frecuentemente asociados al TC se encuentran los estereotipos y preconcepciones en torno al rol de la mujer en la sociedad, la doble carga laboral y familiar o la desconfianza de las propias mujeres en sus capacidades (Bejarano, 2007;Burin, 1996;Camarena y Saavedra, 2018;Gaete, 2018;OIT, 2017;Rubio y Sánchez, 2015;Zabludovsky, 2015).…”

“…En lo relativo al caso de la UJAT examinado en este estudio, emergen como categorías de análisis la autoestima y la insolidaridad femenina como barreras u obstáculos personales y organizacionales, respectivamente (Bejarano, 2007;Burin, 1996;Lagarde, 2018;Rocha-Sánchez, 2013). Estas se han configurado, en buena medida, a partir de la fuerte cultura patriarcal existente en México e impiden a las mujeres acceder a los cargos directivos (Buquet et al, 2013;Camarena y Saavedra, 2018;Gallego-Morón y Matus-López, 2018;Gallego-Morón, 2016).…”

“…También se observa como otro aspecto destacado, la influencia que tuvo la única rectora en la historia de la UJAT, quien constituye un hito importante para visibilizar la necesidad de avanzar en la igualdad de género dentro de la propia institución, en cuanto al acceso a los cargos de dirección de un mayor número de mujeres tanto en las diferentes Divisiones Académicas como en los cargos del equipo rectoral (Buquet et al, 2013;Camarena y Saavedra, 2018;Cooper, 2019;Gallego-Morón, 2016).…”