El papel de la dinámica y cultura familiar en la propiedad psicológica de los accionistas familiares en empresas familiares

Abstract

El objetivo de este trabajo es entender el rol de las dinámicas familiares en el desarrollo de la propiedad psicológica en accionistas familiares desde un enfoque exploratorio y cualitativo. La muestra consistió en 19 accionistas familiares de Finlandia y Colombia. Los resultados muestran que las dinámicas familiares permiten crear oportunidades para: a) alinear expectativas de los miembros de la familia frente a la empresa, b) permitir una mejor comunicación entre los miembros de la familia, c) consolidar valores que permiten construir puntos de vista en común y, d) promover la identificación con la empresa. Estas oportunidades promueven la intención que tienen los accionistas familiares de ejercer control sobre la empresa, invertir más tiempo en la misma y, por lo tanto, obtener un mejor conocimiento de la firma. Diferencias y similitudes entre accionistas colombianos y finlandeses fueron encontradas.

Innovation and Family Business in the Digital Age: A Systematic Literature Review

“…Strengths consolidate social capital in each FB; for example, faith or trust strengthens the establishment and sustainability of ethical standards and family values in the company (Sorenson & Milbrandt, 2023). In the same sense, Vergara et al (2020) indicate that family dynamics are strengths to align the expectations of the family against the company; improve communication among members; consolidate common values; and promote shareholder identification. FBs need to drive digital transformation and turn their tactical actions into strategies that allow them to face unexpected situations such as the Covid-19 pandemic; in which, they maximise their strengths such as, for example, the knowledge management of young people of the third family generation to operate with greater agility in virtual environments (Union et al, 2022).…”

Are the Values of Family Members Consistent With the Organizational Culture of Their Business?

“…Family culture influences the psychological ownership of family members. Creates opportunities for communication between family members, reinforces shared family values, aligns family and firm expectations, and promotes identification with the firm (Vergara et al, 2020). Sharing values, beliefs, company mission, etc.…”

“…Of course, negatives arising from family involvement in the business. These may include nepotism, the transmission of family conflicts to the business and vice versa, an imbalance between the goals of the family and the business, and others (Craig & Newbert, 2020; Vergara et al, 2020). Family involvement influences business performance (Memili et al, 2015) and strategy (Minola et al, 2016).…”