El Liderazgo transformacional en las organizaciones: variables mediadoras y consecuencias a largo plazo

Abstract

El liderazgo transformacional destaca como unos de los tipos de liderazgo más adecuados para orientar las organizaciones hacia el cambio y la innovación. Este estudio se desarrolla en cuatro organizaciones, participando directivos (n = 47) y subordinados (n = 107) en Vizcaya, Guipúzcoa y Navarra (España). El liderazgo transformacional se asocia con más fuerza que el transaccional a la satisfacción con el líder, la efectividad percibida de este y la motivación a trabajar en el caso de los subordinados. En el caso de los directivos el liderazgo transaccional se asocia con la misma fuerza que el transformacional con la satisfacción y efectividad, mostrando este último una relación más fuerte con la motivación que el transaccional. El liderazgo transformacional y la satisfacción con el líder predicen la motivación a trabajar extra, mediante una mayor satisfacción. Se comentan los resultados en relación a los valores dominantes y a la cultura organizacional.

Liderazgo organizacional como elemento clave para la dirección estratégica.

“…La importancia de la dirección radica en que está, pone en marcha todos los lineamientos establecidos en la organización [5], además busca que la conducta de los miembros de la organización tenga una conducta deseable en pro de la productividad [10], cuya calidad se ve reflejada en el logro de los objetivos y principalmente se logra la comunicación asertiva [17].…”

“…Chiavenato 2007"El liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos" [17].…”

Belonging and Social Integration as Factors of Well-Being in Latin America and Latin Europe Organizations

“…It also includes a tendency to value and express support for the employees’ work. Transformational leadership leads collaborators to perform beyond their expectations, going above and beyond their own interests for the good of the organization ( Avolio et al, 2009 ; Molero et al, 2010 ; Hermosilla et al, 2016 ). The description of this style of leadership is based on the effects that the leader causes in their followers; thus, it is considered broader and more effective than transactional leadership or a lack of leadership.…”

El liderazgo como competencia del nivel directivo en el sector público colombiano: Oportunidades y Limitaciones

“…Teorías contemporáneas sobre Liderazgo para cargos directivos En primera instancia, cabe mencionar que en la literatura se encuentran diversas acepciones o definiciones de liderazgo, e incluso existen varios enfoques y modelos para delimitarlo. Muchos estudios de investigación se han encaminado a profundizar en los estilos existentes (Martínez, 2016;Hermosilla, Amutio, Da Costa & Páez, 2016;Ramírez, 2013, Verena & Bonilla, 2016, los pilares (Kim & Mauborgne, 2014), en la incidencia de esta dimensión en la dinámica de la organización y en los colaboradores, tales como la satisfacción laboral (Pérez & Azzollini, 2013), (Arango, 2017;Serrano & Portalanza, 2014), en las prácticas de responsabilidad social (Díaz, Andrade & Ramírez, 2019); es decir, se encuentra una mirada desde la interacción y también se ha profundizado en una perspectiva desde el líder. Pues bien, precisando en el significado, Contreras, Vesga & Barbosa (2016) definen el liderazgo como la interacción que existe entre las habilidades que puede tener el líder, las perspectivas e intereses hacia sus colaboradores y la dinámica con las variables del ambiente.…”