El Jefe: Differences in expected leadership behaviors across Latin American countries

Developing global transformational leaders

“…Because transformational leadership has been associated with such important individual, team, and organizational outcomes, it is important to understand which KSAs cause leaders to engage in transformational leadership behaviors within Multilatinas (DeRue, Nahrgang, Wellman, & Humphrey, 2011). For example, Latin American leaders tend to be described as "an integrator, good administrator, group-oriented, and collaborative" (Castaño et al, 2015;p. 594).…”

“…In an attempt to extend the recent and extensive review of leadership behaviors in Latin America by Castaño et al (2015), we will recount a few of their perspectives and then make one key departure. The leader of Multilatinas is a paternalistic figure that engenders care and loyalty, as well as protects working relationships using a humanistic approach (Davila & Elvira, 2012).…”

“…The leader of Multilatinas is a paternalistic figure that engenders care and loyalty, as well as protects working relationships using a humanistic approach (Davila & Elvira, 2012). The Latin American context emphasizes a relationship orientation that respects power and authority (Castaño et al, 2015). Yet the authors often refer to the leaders of Multilatinas as "charismatic", which is a term with a long history in the leadership literature.…”

Revelando el significado de confiar en la jefatura en el contexto de un hospital público

“…De esta forma, se ha encontrado que los líderes que son percibidos como efectivos en Latinoamérica presenta un estilo paternalista: una forma de control sobre los empleados a través de la imagen del padre de familia, involucrando cuidado, benevolencia y conductas de protección hacia los empleados, junto con un liderazgo autocrático, directivo, renuente a delegar y a trabajar en equipo, optando por una comunicación descendente, evitar los conflictos y que en sus relaciones son asertivos y agresivos (Castaño, de Luque, Wernsing, Ogliastri, Shemueli, Fuchs & Robles-Flores, 2015;Dávila & Elvira, 2012).…”

“…Cuando prima un liderazgo paternalista positivo, la disposición protectora es alta y se trata a los empleados como hijos, como resultado del supuesto tácito que ellos son incapaces de tomar decisiones propias, falta de educación apropiada o que son incapaces de tomar riesgos (Dávila & Elvira, 2012;Castaño et al, 2015). De acuerdo con Osland, De Franco y Osland (2008) los empleados esperan que sus jefaturas se preocupen de sus vidas inclusive fuera del trabajo, fenómeno que no se encuentra en todas las culturas.…”