El capital social como recurso de innovación para la gestión regional en grandes áreas protegidas: La Reserva de la Biósfera Groβes Walsertal

Abstract

El capital social como recurso de innovación para la gestión regional en grandes áreas protegidas. La Reserva de la Biósfera Großes Walsertal 1 Falk F. Borsdorf 2 RESUMENLa gestión regional en contextos como las áreas protegidas, demandan una continua vinculación de los actores locales y la ciudadanía. Estos grupos no son solo consumidores, sino que también coconstructores de su paisaje cultural. Para asegurar su ayuda constante, la gestión regional tiene que considerar instrumentos que garanticen una cooperación a largo plazo. En este punto es donde el capital social entra en juego y contribuye a crear un compromiso a largo plazo. La conciencia y el énfasis en el capital social pueden tener un gran impacto en las redes regionales de un área de montaña protegida. Aunque no siempre existió la intención deliberada de usar su conocimiento de capital social, el caso de la Reserva de la Biósfera Großes Walsertal, se sitúa como un buen ejemplo de compromiso público a largo plazo, el cual es transformado en signifi cativos grados de innovación y éxito económico.Palabras clave: Capital social, áreas protegidas, desarrollo regional innovativo. ABSTRACTRegional management of regional contexts such as Protected Areas demands the continuous involvement of local stakeholders and citizens. These groups are not only consumers, but also co-constructors of their cultural landscapes. To ensure their persistent support, however, regional management has to take into account instruments likely to guarantee this long-term public support. This is where social capital comes into play and contributes to voluntary engagement on a long-term basis. Though not always having intended to use its knowledge on social capital, the case of the Großes Walsertal Biosphere Reserve appears to have done a good job in bringing about this long-term public support while turning it into signifi cant degrees of innovation and economic success.

Uma análise empírica do modelo de gestão praticado em Unidade de Conservação de Uso Sustentável

“…A gente só sabe que tem que fazer isso e tem que fazer assim, mas detalhar o significado eu não sei. (Conselheiro 25A) Conforme Borsdorf (2013) é fundamental que os conselheiros tenham um bom conhecimento da região e que eles estejam organizados socialmente, na intenção de desenvolver o sentimento de pertencimento, comunidade e identidade no conselho. Assim, entende-se que o conselho precisa de uma capacitação, para que o grupo internalize a concepção da APA da Barra do Rio Mamanguape e da ARIE da Foz do Rio Mamanguape.…”