2011
DOI: 10.1016/s1135-2523(12)60121-x
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El Capital Estructural Y La Capacidad Innovadora De La Empresa

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“…For H2: Relational capital of this research presented a positive and significant relation respect to organizational performance in companies of the restaurant and hotel sector. The previous result is consistent with studies carried out by Santos-Rodrigues (2011), Figueroa & Fernández (2011); Sharabati et al (2013), so that it is inferred that the companies under study are related to their customers, suppliers and external society, impacting organizational performance.…”
Section: Table 2 Presents Results Of the Cronbach's Alpha By Variablesupporting
confidence: 91%
“…For H2: Relational capital of this research presented a positive and significant relation respect to organizational performance in companies of the restaurant and hotel sector. The previous result is consistent with studies carried out by Santos-Rodrigues (2011), Figueroa & Fernández (2011); Sharabati et al (2013), so that it is inferred that the companies under study are related to their customers, suppliers and external society, impacting organizational performance.…”
Section: Table 2 Presents Results Of the Cronbach's Alpha By Variablesupporting
confidence: 91%
“…En la búsqueda de vincular el capital relacional con los valores organizacionales, Revilla (2013) indica que los valores organizacionales tienen un vínculo al momento relacionarse con las personas y esto se ve reflejado al momento de entrar en contacto con los clientes internos y externos (Navas & Ortiz, 2002;Revilla, 2013;Santos et al, 2011), es decir, en la relación con los clientes, proveedores y aliados (Kogut & Zander, 1996;Martín et al, 2009;Martínez & Cegarra, 2003;Navas & Ortiz, 2002;Ortiz & Arenas, 2015;Rimbau-Gilabert & Myrthianos, 2014).…”
Section: Capital Relacionalunclassified
“…En la búsqueda de vincular el capital relacional con los valores organizacionales, Revilla (2013) indica que los valores organizacionales tienen un vínculo al momento relacionarse con las personas y esto se ve reflejado al momento de entrar en contacto con los clientes internos y externos (Navas & Ortiz, 2002;Revilla, 2013;Santos et al, 2011), es decir, en la relación con los clientes, proveedores y aliados (Kogut & Zander, 1996;Martín et al, 2009;Martínez & Cegarra, 2003;Navas & Ortiz, 2002;Ortiz & Arenas, 2015;Rimbau-Gilabert & Myrthianos, 2014).…”
Section: Capital Relacionalunclassified
“…Los resultados permiten señalar que el capital relacional movido por el capital humano y los valores que lleva consigo, juega un papel importante al momento de relacionarse con agentes externos e internos; es decir, con los clientes, proveedores, aliados estratégicos e incluso con los competidores, ya que permitió ampliar la red de contactos de la empresa, por consiguiente, cumplir sus propósitos estratégicos establecidos. De acuerdo a los resultados expuestos en el modelo SEM se corrobora con (Navas & Ortiz, 2002;Revilla, 2013;Santos et al, 2011) donde los valores organizacionales serán un efecto significativo en el capital relacional cuando estos se vean reflejados al momento de relacionarse con agentes externos e internos de la organización, por consiguiente.…”
Section: Conclusiones Y Discusiónunclassified