Einstimmung: Vier Etappen der Geschichte von Kritik und Krise

Thomä, Dieter; Festl, Michael Geronimo; Grosser, Florian

doi:10.24894/stph-de.2015.74002

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“…Karl Marx straightened the arrow of history; but also in his analysis, the crisis marks the point of passage between modes of production. Ricoeur's examples point towards the original meaning of the Greek word krísis, which derives from krínein -meaning to decide and to incise: the crisis is the moment of decision, a radical interruption of temporality resulting in a loss of orientation that forces a decision which divides the flow of events (sometimes history) into a before and after (Ronge, 2015;Thomä, Festl & Grosser, 2015). This has important implications for understanding the nature of crisis: with Ricoeur, crisis is characterized by a form of "pathology" of history -a dysfunction in regards to the link between past experience and future expectation.…”

Section: Crisis As Moment Of Decision-makingmentioning

confidence: 99%

The Logic of Tact: How Decisions Happen in Situations of Crisis

Kornberger

Leixnering

Meyer

2018

Organization Studies

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The mass-migration of refugees in the fall 2015 in Europe posed an immense humanitarian and logistical challenge: exhausted from their week-long journeys, refugees arrived in Vienna in need of care, shelter, food, medical aid, and onward transport. The refugee crisis was managed by an emerging polycentric and inter-sectoral collective of organizations. In this paper, we investigate how leaders of these organizations made decisions in concert with each other and hence sustained the capacity to act as collective. We ask: what was the logic of decision-making that orchestrated collective action during the crisis? In answering this question, we make the following contribution: departing from March's logics of consequences and appropriateness as well as Weick's work on sensemaking during crisis, we introduce an alternative logic that informed decision-making in our study: the logic of tact. With this concept we (a) offer a better understanding of how managers may make decisions under the condition of bounded rationality and the simultaneous transgression of their institutional identity in situations of crisis; and we (b) show that in decision-making under duress cognition is neither ahead of action, nor is action ahead of cognition; rather, tact explicates the rapid switching between cognition and action, orchestrating decision-making through their interplay.

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Section: Crisis As Moment Of Decision-makingmentioning

confidence: 99%

The Logic of Tact: How Decisions Happen in Situations of Crisis

Kornberger

Leixnering

Meyer

2018

Organization Studies

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Wirtschaftsförderung und E-Governance: Von der Resilienz zur Transformation?

Burger-Menzel

2023

Wirtschaftsförderung in Der Krise

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Ästhetik oder Arbeit?

Siegmund

2023

Theater

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Siegmund, Gerald widmet sich in diesem Beitrag den aktuell zu beobachtenden Verschiebungen sowohl auf dem Feld der Theaterpraxis als auch auf dem Feld der Theaterwissenschaft. Diese Veränderungen, so die These des Textes, resultieren aus einem veränderten Subjektverständnis, das eine Abkehr von poststrukturalistischen Theorien mit ihrem dezentriert-theatralen Subjektverständnis und eine Hinwendung zu soziologisch ausgerichteten Theorien mit sich bringt. Mit dieser Wende rücken jenseits der traditionellen Beschäftigung mit künstlerischen Phänomenen wie Auffüh-rungen andere Themenfelder, wie das der Institution, der Arbeit und der Organisation ins Blickfeld sowohl der Praktiker:innen wie auch der Wissenschaftler:innen. Während sich zurzeit viel beachtete künstlerische Positionen, wie die von Susanne Kennedy und Anne Imhof, mit dem Negativbefund zeitgenössischer Veränderungen im Subjektver-ständnis, der Depression, auseinandersetzen, verschiebt sich bei jüngeren Theatermacher:innen das Interesse auf das Feld der Produktion und damit verbunden hin zu Fragen der Gerechtigkeit und Nachhaltigkeit von Arbeit im Theater. Dies wird am Beispiel zweier Festivals, transeuropa fluid und Implantieren, deutlich gemacht werden.

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Einstimmung: Vier Etappen der Geschichte von Kritik und Krise

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The Logic of Tact: How Decisions Happen in Situations of Crisis

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