Effect of Leadership Style on Performance of Employees Pt Lintas Mediatama Bandung

Abstract

ABSTRACT
 The purpose of this study was to determine and analyze leadership style, employee performance and the influence of leadership style on the performance of employees of PT Lintas Mediatama Bandung. This study uses a non probability sampling technique with a type of census. The population in this study were thirty employees of PT Lintas Mediatama Bandung. All population members are used as samples. Data collection methods are divided into primary data and secondary data. primary data collection using observation, questionnaires, and interviews. Secondary data collection uses literature studies and scientific journal references. Test of research instruments such as frequency calculation, validity and reliability test the author uses SPSS version 20. The results of the study show that there is a relationship between leadership style and employee performance. The leadership style has a positive influence on employee performance.
 Key words: leadership style, employees performance

Digital Economy Externalities in Disruption Occupational: A Case Study of Indonesia

“…In addition, the leadership of an organization determines how adaptive the organization responds to disruption, further the role of social media provides literature on community demands to be able to respond better (Yadewani et al, 2020). Syaleh Analysis (2019) leadership style and work motivation have a positive effect on the performance of employees, furthermore leadership style has an orientation to employee relations by providing opportunities to express ideas (Widjaja et al, 2019). At the organizational level, it can be maximized through the provision of certain promotions, allowing the workforce to have high loyalty (Idris, 2020).…”

Pengaruh Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Pegawai

“…Kinerja karyawan adalah tingkat keberhasilan pegawai dalam melaksanakan tugas-tugas pekerjaannya yang dinyatakan dalam peraturan yang ditetapkan standarnya dan berkontribusi pada keberhasilan organisasi, diukur melalui proses dan hasilnya (Eka & Anik, 2020) Suntoro dalam Uha (2015) menyatakan kinerja merupakan hasil kerja individu atau kelompok yang dicapai sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab dalam mencapai tujuan organisasi yang tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral serta etika. Kemudian menurut Bernardin dan Russel dalam Uha (2015) menyatakan bahwa "Kinerja sebagai pencatatan hasil-hasil yang diperoleh dari fungsi pekerjaan atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu" (Widjaja et al, 2019).…”

Pengaruh Work Life Balance dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Sumber Graha Sejahtera (SGS) Luwu

“…Dan pemimpin harus fleksibel dalam memahami potensi dan mendelegasikan tugas dan tanggung jawab untuk menumbuhkan komitmen organisasi dan meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh (Suyatin, 2019;Jayanti & Wati, 2019;Kalambayi et al, 2021;Widjaja et al, 2019;Alamanda et al, 2022;Ali Larik & Karim Lashari, 2022;J. Sari & Fuadati, 2022), gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.…”

“…Sesuai dengan (Maryani et al, 2022), kepemimpinan adalah kemampuan setiap pemimpin untuk mempengaruhi dan memobilisasi para pengikutnya sedemikian rupa sehingga para pengikutnya bekerja dengan penuh semangat, berkeinginan untuk berkolaborasi, dan memiliki standar kerja yang tinggi, di mana para pengikutnya bersatu dalam kelompok dan termotivasi untuk mencapai tujuan tertentu. Hasil Temuan penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan (Suyatin, 2019;Jayanti & Wati, 2019;Kalambayi et al, 2021;Widjaja et al, 2019;Alamanda et al, 2022;Ali Larik & Karim Lashari, 2022;J. Sari & Fuadati, 2022), gaya kepemimpinan secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.…”